目标导向的管理体系建设

1、高效管理的关键难点——达成共识；

1、年度目标为什么总是达不成？

2、管理的五个阶段

2、执行力低下的原因有哪些？

3、管理的目的是提高效率；

3、到底该不该授权，如何授权？

4、高效管理的“三化”；

4、跨部门合作难道只是沟通问题？

5、管理，以“事”为主线；

5、如何识别人才？

第三节 规划阶段

第四节 辅导阶段

1什么是目标、目标的六大要素、目标与战略计划的关系

1.什么是问题

2什么是完整的目标？

2.发现问题的三个工具

3从战略到目标的三种方法

3.问题分析的五个步骤

（1）使命愿景法

4团队策略研讨的工具

（2）平衡计分卡

5．策略书写的十大要点

（3）SWOT分析法

现场演练：填写《问题清单》和《策略清单》

3目标分解的方法和要点

现场演练：书写《公司级和部门级目标清单》

第五节 执行阶段

第六节 改善阶段

1、计划的制定——填好三张表

1、教练式沟通的三个转变

（1）计划的制定“十六字原则”

（1）从不相信变为相信 ；

（2）如何制定年度经营计划

（2）从预设立场到中立；

（3）如何制定月度计划

（3）从告知变为询问；

（4）如何制定每周工作计划表

2、教练式领导和传统领导的区别；

（5）日清表的作用

3、教练式沟通五大要点：

2、计划的管控——开好三个会

（1）互信关系

（1）如何办好年度经营计划会

（2）有效提问

（2）如何办好月度计划烧烤会

（3）发掘潜能

（3）如何办好周例会

（4）处身现在

现场演练：填写三条符合要求的“计划”。

（5）激励行动