课程大纲：
一、互联网＋时代来临的新思维
1. 商业营销模式的改变
(1)长尾模式：初始固定投入与边际投入分工
(2)众包模式：把难题交给众人去解决
(3)体验模式：更注重用户的参与、体验和感受
(4)免费模式：基础业务免费而增值业务收费
2. 移动互联网思维
(1)碎片化思维：地点、时间、需求碎片化
(2)粉丝思维：得粉丝者得天下
(3)焦点思维：如何做减法，将焦点战略做到极致
(4)快一步思维：如何加速找到快速发展的方法
(5)第一思维：如何定位成为行业第一
3. 移动思维
(1)改变生活方式
(2)改变交流方式
(3)改变购买方式
4. 注重移动新媒体的影响力
(1)微信：自媒体／公众帐号／朋友圈
(2)博：自媒体／企业版微博
(3)APP：专业媒体／内嵌媒体（推播）
二、互联网 对传统产业的影响
1.互联网 商业 网络释放内需潜力
(1)2006-2014：网络零售爆发式增长
(2)电子商务实现“外需 WTO”转向“内需 互联网”
(3)中国网络零售领先全球的六大要素
(4)互联网提升零售交易效率
(5)实体商业未来出路就是数据化、在线化
2.互联网 外贸 跨境电商崛起
(1)跨境电商帮助“中国制造”利润回归
(2)跨境电商凸显中国制造优势
(3)传统外贸和跨境电商增速的对比
(4)跨境贸易生态体系的价值
3.互联网 制造业 柔性制造加速
(1)催生C2B商业模式
(2)互联网 倒逼制造业升级
(3)促使企业柔性制造加速
(4)促使传统企业系统性的变化
4.互联网 金融 互联网金融势不可挡
(1)支付宝：实现了非金融体系的制度创新
(2)余额宝快速崛起开启了互联网金融元年
(3)“宝宝时代”的到来-互联网金融势不可挡
(4)银行不甘落后-互联网金融势不可挡
(5)互联网 金融，新的生态、新的物种
5.互联网 物流 电商物流异军突起
(1)电子商务迫使传统物流模式改变
(2)电商物流与传统物流是供应链的不同
(3)互联网对电商物流效率的改变
(4)互联网对流通体系的改变
(5)社会化物流与智慧物流是趋势
6.互联网 地产 又一块大蛋糕
(1)移动营销：最早渗透的领域
(2)社区服务：最能产生利润增长点的领域
(3)商业运营：主动、密集投入到电商领域
(4)微信客服：让地产服务从成本中心转向利润中心
(5)互联网 地产 金融：未来的发展趋势
7.互联网 汽车 无人驾驶成为可能
(1)改造产业链的各环节
(2)互联网技术已经植入汽车中
(3)无人驾驶汽车成为可能
(4)创新商业模式涌现，配件、网点、资金、流量是核心资源
8.互联网 变与不变
三、传统中小企业如何抓住“互联网 ”
1.产品的创新驱动：转接、互动、APP、改变属性
2.商业模式的转变：体验、互联网思维、O2O、后营销时代、现金流
3.组织机构的变革：去中间环节、大数据、创客、电商运营部
4.借助平台：服务外包、人才孵化、产品入驻、资源共享、抱团发展
四、拟定互联网＋的蓝海战略（实作）
1. 隐藏的资产
2. 被忽略的机会
3. 成效欠佳的工作
4. 被低估的关系
5. 未被充分利用的分销通路
6. 未使用的销售系统
7. 不熟知的营销方法
8. 互联网＋整合品牌新价值曲线的四个框架（实作）
(1)产业内习以为常的因素有哪些应予消除？
(2)哪些因素应降低至远低于产业标准？
(3)哪些因素应拉高到远高于产业标准？
(4)应创造哪些产业从未提供的因素？
五、互联网＋公众号之全员营销（全体实作）
1. 全员营销新思维
2. 微信公众号
(1)微信公众帐号推广（线上推广）
(2)微信公众帐号推广（线下推广）
3. ＱＱ公众号
(1)加好友：
(2)QQ推广特点:
(3)QQ推广设置:
(4)QQ沟通技巧:
(5)QQ群推广:
(6)推广技巧：
(7)会群发技巧：
