OJT部属培育与激励

对象

企业主管、经理、有带领部属的相关管理者

目的

1.学会OJT部属培育的系统思考方法； 2.编制OJT部属训练计划并进入系统管理； 3.编制OJT部属辅导行动计划并设定目标，追踪OJT实施绩效； 4.运用上述能力，教导后备干部。

内容

模块一：部属培育的概念

一、部属培育之重要性及必要性

1.部属培育对公司的重要性

2.部属培育对管理者的重要性

3.部属培育对部属的重要性

二、OJT实现的原则

重点性

组织性

持续性

引发部属学习的兴趣

塑造启发性环境

沟通

三、部属培育的三大支柱

OJT(在职培训- On the Job Training)

OFF-JT(脱产集中培训- Off-the-job Training)

SD(自我发展- Self Development)

四、OJT方法与技巧

1.管理者培育部属的责任与管理意识的建立

2.掌握OJT的原则与方法

模块二：部属能力盘点，拟订OJT训练计划

一、如何拟订OJT训练计划

1.部属能力现状的剖析

2.部属学习需求的分析

3.职业生涯规划

4.学习能力检核表

5.相应的工具应用

制作能力分析表

制定培训计划

模块三：OJT实施的方法与技巧

一、OJT实施的方法与技巧

1.工作场所会议

2.日常接触与指导

3.责任强化

4.工作标准化、自主管理与自我评估

5.示范：观摩、实习

6.其它：资料研读、读书会

二、OJT的实施技巧：关键五大日常指导时机与培育技巧

1.激发工作意愿的工作指示教导

2.改善工作表现的工作教练

3.改善工作态度的激励与纪律

4.提升绩效的工作授权

5.工作评核

三、组织成长与管理能力培育

1.会议中的指导

2.状况共有的沟通与部属自我管理能力提升

四、OJT成效评估VS培训计划改善

1.个人绩效评估

2.组织绩效评估