高效团队协作与执行

对象

企业主管、经理、总监、有带领部属的相关管理者

目的

1. 认同组织体制与自我定位； 

2. 了解工作伙伴运作的效益与必要性； 

3. 透过有效沟通协调机制，问题分析及部属培育技巧，提升团队工作的综合效率； 

4. 以体谅包容思维，面对冲突，超越障碍化解冲突；

 5.形成务实有用的内部及外部互动协作力量，提升工作执行效率。

内容

模块一：职场与职务之认知与沟通协调技能

1.自我在团体组织中的角色定位

2.职务任务的权利与责任的对称性

3.掌握职务脉动积极促进创新

4.组织内外的互动方式与必要的沟通协调能力

5.不同背景资历所属的跨领域、跨单位的协调合作

模块二：工作团队与团队协作方法

1.工作团队的含义与团队精神的作用

2.工作团队的要素与运作型态

3.团队共同意志的形成与互动协作方式

4.团队的领导与共同力量的发挥

模块三：目标制定与问题分析

1. 目标制定与管理：

管理与目标

目标的制订

目标的表达方法

目标管理与管理程序

2. 问题意识与创造力：

问题与问题意识

如何使创造意识活动贯穿日常工作中

创造力的团体构想法

模块四：部属的培育、启发良好态度与团队形成、与人事问题的处理

1. 部属培育的概念：

培育部属的责任

进行培育部属的方法

辅助学习的原则

创造启发性的环境

2. 个人能力的培育：

日常指导OJT与部属培育

部属的自我启发与管理者的援助

管理能力的培育

能力盘点与评核绩效