对象
企业中从事管理工作的相关人员
目的
学员通过运用所学的激励技术和方法，能区别企业中的正负激励因素，营造企业的正向激励环境，从而提升员工的工作热情和满意度。
内容
1.激励环境的建立
2.马斯洛需求分析
3.激励的方式
4.实现自我激励的条件
1.设定目标
2.坦诚沟通
3.建立信任
4.赋予责任
1.主动关怀与尊重
2.掌握事实、就事论事
3.参与建立共识与激励
4.建立良好工作关系
1.激发部属的工作意愿
2.针对不同职业意向员工采用不同激励方法
3.鼓励部属积极参与的方法
1.主管是部属的工作教练
2.工作教练的方法
3.学员工作实例实作
1.能力意愿与权责
2.部属干部化的培育
3.授权的问题与方法
4.学员工作实例
