转型升级下的高效能组织管理创新

对象

企业中高层管理者

目的

1.认知外部环境变化对企业组织能力的要求。 2.通过学习，掌握运用实现组织系统扩张增长的方法。 3.掌握建立组织士气及向心力的核心要素及方法。 4.通过建立以岗位能力提升为导向的人力系统，提升企业组织效率。 5.通过建立科学管理控制体系，保证沟通效率及工作品质。

内容

模块一：外部环境的分析与解读

1.外部环境现状的分析

2.工业4.0对企业能力的要求

3.国家政策走向对企业的影响

4.企业应对内外部环境变化的策略

模块二：组织气候的分析与向心力的建立

1.问题的基本面分析

2.组织士气的判断与分析

3.影响组织向心力的核心要素

4.组织气候的问题分析与诊断

模块三：组织内部管理控制系统的构建

A) 管理基准与目标管理：

1. 管理与基准

2. 基准的制订

3. 基准的表达方法

4. 目标管理与管理程序

B) 问题意识与创造力：

1. 问题与问题意识

2. 如何使创造活动活跃

3. 创造力的团体构想法

模块四：组织能力及效率提升为导向的人力资源管理

1. 组织能力提升为导向的人力资源

2. 部属培育的概念：

  培育部属的责任

  进行培育部属的方法

  辅助学习的原则

  创造启发性的环境

3. 岗位工作能力的培育：

  岗位职责的分析

  工作指导-OJT与部属培育

  部属的自我启发与管理者的援助

  管理能力的培育

  能力盘点与评核绩效