国学智慧与管理升级
培训对象:公司管理者及普通员工
课程背景:
关于管理，中华民族的古圣先贤思考了五千年，并经反复实践，浓缩为经典，为我们后
世的华夏子孙留下了宝贵的哲学遗产。国学智慧对于管理水平提升有着独特的影响。儒
家的进取，道家的无为，佛家的超越，
易经的玄妙，在今天国学复兴的今天被赋予了新的意义。
在大国崛起的今天，重温国学，对于提升领导素质，加强领导力，在领导工作中获得卓
有成效的领导力有着深刻的意义。
课程大纲
第一节：国学中的管理精华
1、儒家思想博大精深
2、儒家与修身：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下
3、儒家宝贝处处在：坐标系；孝有利于上级关系；悌有利于同事关系。
4、中华传统思想的流失
第二节：管理中的三要素
1、制度文化:管人；司马光谈管理：用人、赏、罚。
2、关爱文化：幸福感
3、理念文化:管心
第三节：中西方管理文化差异
1、生活离不开哲学
2、中华文化闪烁光芒
3、用文化打造团队
4、中国人看天下大势：和平、发展、合作、共赢
第四节：价值观文化
1、内部动机:内部 动机是稳定的，长期的；外部动机是易变的，短期的
2、统一价值观：志同道合，沟通成本是零 ；上下同欲者胜；
3、利众之心：和谐团队
4、以人为本：索尼是首先是打造高素质员工的企业
5、精神其实更重要：思想的作用是巨大的；稻盛和夫
第五节：制度文化
1、心灵状态分值界定：
2、深刻分析社会现象
3、优秀传统文化是我们的根基
4、和谐的家文化
第六节：领导有道
1、 道德经与管理者思想
2、 世间大道：道是什么、道的作用、老子在传道中感叹
3、
处世之道：超越二元对立、懂得谦让、学会灵活、不要张扬、内心安祥、老子有三宝、
洞悉人心。
4、 治世之法：无为无不为、因势利导、慎终如始、博大的胸……
第七节：三国中的管理智慧
1、三国的用人智慧：曹操与袁绍的十胜败
2、三国的团队管理智慧：毛主席说曹操善于团结同志
3、三国的激励方法：
4、三国的创新方法：十大创新的(重点法、回避法、背景转换法、实证法等)
5、三国的系统思考：向诸葛亮学习系统思考
第八节：国学让组织有生命力
1、管理艺术：小企业管理靠人，中企业管理靠制度，大企业管理靠艺术（文化）
2、管心：敬天爱人
3、传统文化让团队更有生命力
