【课程背景】
战略绩效管理是组织管理中的重要一环，它强调了组织需要通过制定和实施有效战略来提高整体绩效水平。在实践中，组织需要采取一系列措施来确保员工在实施战略过程中能够发挥最大的作用，同时也需要确保员工的工作表现与组织的整体战略目标紧密相连。激励机制是助力战略绩效管理中的重要组成部分。适当的激励机制可以激发员工的积极性和动力，促使他们更加努力地工作，为组织的长期发展提供支持。
但是在实际工作中，激励标准不透明、方法不恰当，或者有些管理者没有充分运用等原因，致使效果不明显没能发挥它的真正价值。在当下很多企业把降本增效做为生存的必要途径时，如何运用激励这种为企业所熟知的手段增效，成为一个相对重要的研究议题。
本次课程围绕战略绩效管理剖析为什么做激励？激励谁？如何激励？帮助企业的HR以及核心管理者、业务负责人设计一套行之有效的激励体系。助力企业提升组织效能，实现战略目标。
【课程收益】
Ø 识别激励的本质
Ø 了解绩效管理3.0-三维绩效管理体系
Ø 掌握制定激励体系的6个原则
Ø 掌握绩效激励的三种方法
【课程对象】总经理、人力、财务、法务、业务部门负责人等参与绩效管理的高层管理者。
【课程时间】1天（6小时/天））
【课程大纲】
一、激励的本质
1、 什么是激励
2、 为什么要做激励？激励谁？希望的实际结果是什么？
衍生知识：职涯发展三叶草模型
通过一个案例或现场演示引发学员讨论
3、 激励的本质
Ø 方法-行为结果-目标
Ø 激励的核心使命-引发能够支撑公司战略的员工行为
Ø 激励机制是提前设计出来的
通过一张图诠释激励的目的和内在逻辑关系
二、什么是设计激励的6度理论？
1、 高度-聚焦战略引导行为
2、 信度-激励政策信守承诺
3、 准度-标准明确实现约定
4、 角度-多种模式综合应用
5、 速度-绩效沟通反馈及时
6、 力度-跨越员工感知底线
三、如何建立与战略绩效管理匹配的激励体系？
1、激励机制和战略绩效管理的关系
一张图讲解三维绩效管理体系以及内在逻辑关系
2、激励机制在战略绩效管理中的具体应用
2.1 擅用方法在执行过程中即时激励
Ø 激励谁
Ø 激励哪些“有结果”的行为
Ø 合理运用“负激励”及时止损
Ø 莫把激励作为交换条件
2.2 针对绩效结果多维激励增加职场甜蜜度
Ø 赞扬和认可
Ø 培训和学习机会
Ø 晋升和发展机会
Ø 团队奖励
Ø 绩效激励
2.3 绩效薪酬的激励模式
Ø 绩效工资模式
n 绩效工资的本质是结果导向，衡量价值
n 绩效工资设置需要考虑的3个问题
Ø 绩效加薪模式
n 什么是绩效加薪
n 影响绩效加薪的3个要素
Ø 善用绩效奖金
n 奖金的特质“超预期+盈利“
n 特别奖金、年度奖金（绩效结果强链接）
年度奖金举例
课程总结
