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- 员工激励
- 【课程背景】现阶段企业对员工关系管理认知不足，大部分企业没有设置独立的岗位，或即使有，也没有能够充分履行员工关系管理的职能，大部分企业的员工关系管理仅局限在劳动关系（劳动合同）管理和简单的企业文化活动方面，有关员工关系管理、沟通、奖惩和冲突等领域的知识和技能成为企业各级管理者和人力资源从业者亟待提升的核心能力；而做好员工关系管理是企业管理的重要一环，目前员工关系管理存在的问题是：缺乏共同的愿景，导
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- 【课程背景】您所在组织是否存在如下问题：Ø 安于现状，不思进取Ø 明哲保身，怕得罪人Ø 抱怨流程有问题，却从不推动流程改进Ø 不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区Ø 不敢淘汰懒惰员工，不敢拉开差距，搞平均主义Ø 把成绩透支在本任期，把问题留给下一任Ø 热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题Ø 不开放进取、不主动学习，业务能力
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- 绩效管理
- 【课程背景】您的团队在绩效考核中是否存在如下问题：Ø 企业绩效考核工作流于表面，没有带来真正的绩效提升Ø 无法有效激发考核对象的工作积极性Ø 考核就是增加工作负担Ø 定性指标太多，定量指标太少Ø 缺乏对员工能力的改善、辅导与提高Ø 工作考核“重数量不重质量”Ø 目标模糊不清、不易把握Ø 绩效沟通存在障碍Ø 绩
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- 非人资经理管理
- 【课程背景】您所在团队的日常管理是否存在如下现象：Ø 我们部门缺人，你们怎么还没招到啊？Ø 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦？Ø 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的？Ø 考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们折腾？Ø 部门出现“问题员工”，人力资源部解决一下！Ø 最近业绩不理想，人力培训没有起到作用 ？Ø 非
- 三维绩效管理
- 绩效管理
- 【课程背景】无数的企业都会制定伟大的战略，只有少数的企业才能落地战略；战略执行一直是一个让管理层关注并经常头疼的问题，而三维绩效管理就为企业战略执行打造出一套有关企业绩效目标设定、绩效过程管控、绩效考核、绩效辅导、绩效激励的系统方法论。 很多公司在年度经营目标制定与执行的过程中面临如下问题：Ø 如何制定公司的年度经营目标？Ø 如何根据公司的年度经营目标，制定部门的年
- 让企业业绩倍增的导航系统
- 绩效管理
- 【课程背景】俗话说：有目标的人在奔跑，没有目标的人在流浪。企业要发展，一定要有目标；企业也经常制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标规划、分解和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上、纸面上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。 很多公司在年度经营目标制定与执行的过程中面临如下问题：Ø&nbs
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