企业内部私董会；协会、读书会等社群、MBA、EMBA、总裁班。
企业内部私董会实际就是创造了一个独特的场域，让高管团队、员工能够回到其间，进行深度对话和反思。内部私董会场景包括：
企业高管会议的应用是内部私董会的最常见的场景，
还可以应用在企业内部战略决策会议场景，
企业项目会议和财务管理月度季度会议，市场营销月度、季度，营销策划等会议中，企业内训。。。
企业：
拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍；
商业机会、资源整合、跨界资讯、推动创新、借力外脑、引发变革.....
信任、高效、创新、学习型团队；
个人：
高效社交 - 以信任为基础的朋友，资源整合与共享
个人成长 - 看见盲点、多维视角、赋能、行动
找到精神与财富的家园！
“私董六脉”，
当你能够用它架构一个系统性的自组织学习的形式时，它实际上就在组织内部打造了一个自组织、自学习、自进化的平行课堂。不需要太多外来的监督和干预，同时用同侪教练的方式自进化，同时，他着重于解决学员自己的问题。
l 私董七步
这是最为典型的解决问题的流程，广受赞誉。它用U型理论，用深度的方式去把一个重要的问题谈深谈透。
l 私董咖啡
它融合了世界咖啡、开放空间、未来探索这样一些集体会谈的方式。虽然会借鉴集体会谈的方式，但是我们都是取其精髓。
l 私董论道
演讲、辩论与PK的组合。因为只有通过交锋，才能够让你的思想进一步发展。
l 私董夜话
私董夜话是一个打开心灵的模块，在私董夜话里我们采用了各种方式，让成员们在一起讨论一些跟工作无关的话题。就是跟心灵层面更加贴近的话题。
l 私董讲坛
不仅邀请商业领袖，而且其他有故事的人，来跟我们讲讲他的人生故事，获得启迪。
l 私董工坊
私董工坊是专业性要求比较高的一个模块。私董工坊的设计是需要一定专业功底的。
私董七步介绍：
德鲁克说：别从答案出发，要学会先问“我们面对什么问题”？在管理决策中最常见的错误，是我们强调寻找正确的答案，而不是正确的问题……最严重的错误，不是回答错误，真正危险的事，是问错了问题。
爱因斯坦说：如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。分析问题的根本原因，减少盲目性。
私董七步就是这样一个关于问题的流程。它是私董会活动形式中最具特色的。它基于U型理论，链接思考与行动的方法，结合教练技术和引导技术，是解决问题的高效形式。
