课程特点：
芦老师将团队教练课程与项目管理课程有机地结合起来。项目经理能力三角形之一是领导力。对于内训课程，根据企业中项目经理在团队管理、沟通管理的现状，可以运用团队教练的技术，帮助项目经理提升团队管理的能力，并掌握切实可行的相关工具。
适合对象：本课程分为基础和提高课程。
1.需要发起新的项目，以实现战略构想的CEO及CXO，以及中高层管理人员
2.面向客户交付的管理人员
3.经常协调跨部门业务的人员
4.非专业项目经理（PMP等）的项目管理人员
5.获取了PMP证书但缺少实战经验的项目管理人员
课程收益：
针对项目经理的能力，本课程会教学过程中有机地结合了4C团队教练的活动内容，参与者除了收获项目管理的体系，还能够有效地提高自己的领导能力。
1. 战略：项目是实现战略的手段。
2. 组织：项目实现资源优化调配，提高效率
3. 技术：1个生命周期、5大过程组、10大功能领域
4. 工具：重点5个工具
5. 实战：结合实际案例，使用5个工具
6. 沟通：解决团队沟通问题、项目沟通问题；个人沟通模式觉察与改善
7. 团队建设：了解基础团队教练工具，
8. 思维升级：
如何借鉴“敏捷交付的思想内核”；
如何衡量项目的成功；
如何灵活运用理论；
如何看待团队，
如何聆听、发问....
