课程大纲:
一、区域管理的模式
如何选择适合自己的管理模式？
二、区域管理的幅度
区域管理多大规模？区域中心设置多少人（管理层与项目团队的人员比多少合适）？区域职能部门如何设置？如何避免中间管理层而影响效率？如何避免两头小，中间大？区域总费用占营业额的多少比例比较合适？财务分帐怎么？
三、区域与总部关系
区域存在的价值是什么？如何破解一管就紧，一放就松？区域的权限及再授权《授权手册》
四、区域与项目关系
区域职能与项目之间如何破解不敢找你？找你是添麻烦？《流程》及《线上oa办公》如何建立及调整。管与放的平衡。职能大爷心态、衙门作风与现场需要的紧迫性。原则与灵活是如何的？
五、区域与地产的关系
如何与地产公司搭建正常的沟通关系？沟通机制如何？如何把控重大事件的参与度？如何在地产开展相关延伸业务？大前介，大市场，大客户的理念如何贯彻？
