对象
董事长、总经理、部门经理、班组长、一线工人
目的
提高工效、降低成本、提高利润
内容
6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S管理具有两方面的作用：
首先，6S管理系统本身可以通过整齐清洁的工作环境提升企业形象并减少浪费；通过东西摆放有序，提高工作效率，减少搬运作业；通过员工养成了做事认真严谨的习惯，使产品返修率大大降低，提高产品品质；员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少；对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命，从而降低成本。
其次，6S管理是建立“全面生产维护TPM系统”的基础和不可或缺的保障。
