对象
董事长 总经理 各部门经理 技术人员 一线工人
目的
掌握价值流分析方法，了解消减浪费，降低成本的有效途径。
内容
价值流图是以铅笔和纸为工具，用一些规范的符号和流线，以确定一个产品族，并从头到尾描绘其每一个工序状态、工序间的信息流、物流和价位流的当前状态图，在找出需要改善的地方后，再描绘一个未来状态图，以显示价值流需要改善的方向和结果。价值流图分析系统具有以下作用：
首先，价值流图从价流与浪费的角度对流程进行了分析，分析数据中应包含与改善目标相关的重要信息:哪些浪费可以轻易削减、哪些浪费很难削减、本阶段最终能够削减到什么程度。
其次，常规的现场改善，往往是在现状的基础上提出优化方法，所以，其结果往往也只是两害相权取其轻。价值流图分析管理系统则是对生产现状进行改变，直接消除浪费发生的根源，价值流图的目的之一就是识别出浪费产生的根源。
另外，一般企业的改善活动，往往是各个部门各自为战，每个车间在组织生产时都尽量将自己的车间按照最优的方法进行管理。但是，一个车间最优并不代表整体最优。而价值流图分析系统正是从整体角度对工人进行分析，提出整体最优的解决方案。
还有，价值流图分析管理系统能够清晰地揭示出物料在哪些部门，以及哪些工序停滞时间长、那些周期最长的部门（瓶颈工序）就要优先改善，这样就可以避免员工只挑容易的部门进行改善的问题，从而明确改善的优先次序。
还有，价值流图分析管理系统可以通过柔性计划生产降低库存。库存一般都是按照计划生产出来的，因此，要想减少库存，就必须要从生产计划入手。
最后，价值流图分析管理系统可以建立广泛的沟通平台。统计质量管理是一件跨部门的改善工程，需要各部门的配合。价值流图要使用大家都能明白的符号，以揭示各个部门的情况以及彼此之间的关系，这样一来，各部门在进行跨部门之间的改善时就有了一个沟通的平台。
