对象
董事长 总经理 各部门经理 技术人员 一线工人
目的
保证生产平稳性和生产单元间库存的最小化
内容
通过生产线按照统一节拍生产,实现整个公司生产的同步化,最大程度减少各生产单位间在制品量异常的差异化,保证生产平稳性和生产单元间库存的最小化。
生产线平衡与持续改善系统通过建立以工时利用率为基础的节拍(Takt Time,简称TT)和实际节拍时间,即瓶颈工位时间(Cycle Time,简称CT)的基础管理架构,并设计以最小工作地和生产线平衡率为依托的约束体系,通过各种生产线平衡的专业方法,加快生产节拍、消除瓶颈、优化操作、减少作业时间、提高生产线平衡率,已达到提高生产率与降低成本,增强生产线体质的效果。
最后,通过持续改善步骤:发现当前问题,明确改善目标,同时制订计划;分析原因;制订改善措施和具体执行计划;实施;效果确认;巩固和标准化;总结和持续改善的一系列流程,达到持续深度改善的目的。