对象
董事长 总经理 各部门经理 技术人员 一线工人
目的
通过制定《工序能力表》和《标准作业组合票（表）》来实施标准化管理
内容
工业标准化系统是通过生产间隔时间（生产节拍）、步骤顺序（工作流程）和手边存货量（WIP）这三项要素来制定的。
在获取实际的班次需求数量后，就可以通过班次的有效时间计算出生产节拍。在此基础上，通过对现场仔细观察、掌握现场的实际作业顺序和作业方法，确定作业项目，并对“作业要素”进行实地时间观测，通过制定《工序能力表》和《标准作业组合票（表）》来实施标准化管理。
手边存货量（WIP）可通过定期或定量订货法、看板管理等方法进行优化管理。
