课程简介
在经济转型与变革时期，企业能否在激烈的角逐中获得竞争优势，实现可持续性发展，在很大程度上，取决于企业领导者的领导力，特别是面对当今数字化转型升级的时代浪潮，企业对员工的管理从人力资源跨向人力资本，企业管理者领导力的提升尤为重要。
领导力提升的核心要素是领导者的人才观，具体来说要使选、育、用、留人才观由传统模式转化为新型管理理念，才能有效提高团队领导者在组织内部的领导力与影响力，帮助企业领导者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。
课程收益
为什么同样的团队不一样的领导，会出现不一样的经营结果？
为什么相同岗位的领导者，创造的价值和财富却不一样？
为什么制订的团队目标总是不能有效达成？
为什么团队凝聚力不强，企业文化无法贯彻执行？……
造成上述现象的根本原因在于领导者的领导力出现了问题。因此，本课程将从领导力提升的核心要素---领导者的人才观入手，系统全面生动讲述领导者如何通过提升“企业人才选育用留”的管理理念和技巧来加强领导者的影响力和威信，特别是通过领导力的提升赋能企业数字化转型升级，实现企业在转型升级过程中的可持续发展。
本课程逻辑性强、内容紧贴时代背景、案例丰富、工具实用，极具实用性、启发性和前沿性。
课程大纲
一、数字化转型升级下管理者应具备的领导力核心素质
1、数字化转型升级下管理者面对的加强自身领导力挑战
2、管理和领导力的区别
3、认知领导力
4、领导力的行为表现
5、魅力领导力的模型
6、行为领导力的模型
7、数字化转型升级下应具备的核心领导力
二、慧眼识人，精英选拔----数字化转型升级下的选才方略
1、胜任素质模型
2、打造人才供应链3B模型
3、关键岗位用人识别
4、现代人力测评技术与新型面试技巧实战
三、成为团队的第一教官----数字化转型升级下的育才方略
1、绩效为导向的人才培育目标
2、新员工入职培育方略
3、在职员工OJT系统培训方略
4、新型教练技术
5、打造学习型组织
四、绩效与目标管理的创新变革----数字化转型升级下的用才方略
1、人力资源的5个配置原理
2、介入员工的职业生涯规划
3、构建战略导向的绩效管理体系
4、员工的目标管理与考核
五、新型员工关系管理----数字化转型升级下的留才方略
1、正确认知企业人才再造与流失
2、数字化转型升级下的新型员工关系
3、领导风格与员工发展阶段的匹配
4、有效的沟通、协调和跨部门沟通
5、建立灵活有效的薪酬机制
6、新型激励与授权技术
