【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
【课程时间】建议1天（每天一般为6小时，下同）
【主要内容】
一、新法规带给企业新的管理压力和管理风险
二、员工入职管理与非人力资源部门经理的工作
1、招聘中HR与部门经理的职责分工与配合
2、劳动合同签订及管理风险控制
3、试用期员工管理中的注意事项
三、员工在职管理与非人力资源部门经理的工作
1、工时、加班管理风险控制
2、假期管理风险控制
3、特殊员工及问题员工的管理技巧
4、保密协议、竞业限制协议的区别及运用技巧
5、培训协议、服务期与违约金的运用技巧
6、员工薪酬、绩效管理与风险管控
7、公司规章制度的制定与运用
8、企业改制、转制、合并、分立及其他劳动合同变更管理及风险控制
四、员工离职管理与非人力资源部门经理的工作
1、补偿金、赔偿金及其它成本的正确计算与应用
2、劳动合同终止和劳动解除中的风险
3、不胜任员工及问题员工的解雇技巧
4、离职面谈及员工解雇的“艺术化”处理…
五、劳动争议处理与非人力资源部门经理的工作
1、典型的劳动争议
2、现行的劳动争议处理程序与应对机制
3、劳动争议处理中部门经理的作用与工作
