【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
【课程时间】建议1-2天（每天一般为6小时，下同）
【主要内容】
一、“互联网 ”对传统员工关系的影响
1、新技术、互联网社交平台、O2O用工模式、关停并转大潮等对传统人力资源管理的冲击
2、法规调整趋势、企业管理新问题及员工关系新挑战
二、“互联网 ”时代新型用工模式分析与风险管控
1、新概念：众包、独立承包商、兼职、事业合伙人、自由职业者、众筹、阿米巴、合弄制……
2、“UBER”、“e代驾”与“京东众包”等新型用工模式的分析
3、用工模式转型、创新中的法律风险控制
三、“互联网 ”HR管理新问题与风险管控
1、员工互联网社交管理：新型违纪、员工隐私与企业管理界限
2、工作时间、工作地点管理：出勤、加班、工伤、同业竞争与规章制度时空效力
3、电子证据管理：EHR法律风险识别、网聊记录等的举证
四、“互联网 ”时代关停并转风控管理
1、竞争资本导向引并购重组易发集体劳动争议
2、股权并购与资产并购：人力资源隐性成本的区别
3、关停并转中的人员安置、成本控制与风险管理
五、HR的价值定位与转型之道
1、HR核心价值主张与价值贡献模式
2、人才战略、组织形式、雇佣模式、管理体系转型思考
