【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管、人力成本占据比较大的企业和部门负责人
【课程时间】建议1天（每天一般为6小时，下同）
【主要内容】
一、如何对人力成本进行分类统计与量化分析
二、人力使用成本分析与风险控制
薪酬优化：政策成本控制前提下的员工激励方案设计
工资三性：合规、合理、灵活
工时优化与加班成本控制
离职成本精算
裁员、减员与人员优化方案设计与风控管理
搬迁、并购、关厂撤柜中的员工安置与费用安排
如何合法控制经济补偿成本
三、人力流动成本分析与风险控制
四、人力获得、人力开发成本分析与风险控制
招聘成本分析精算
员工培训成本、“出资”招用、户口指标等特殊福利的控制和保护
入职流程优化设计与风控管理
五、雇佣模式优化分析与风险控制
薪酬成本与服务成本的转化
劳务派遣、业务外包、人力资源服务外包在人力成本控制中的使用
民事雇佣及非标准劳动关系在人力成本控制中的使用
