【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
【课程时间】建议1-2天（每天一般为6小时，下同）
【主要内容】
一、不胜任与违纪员工的界定（简）
1、何谓“不胜任”员工？
2、司法实践中如何认定“不胜任”员工？
3、何谓“违纪”员工？
4、司法实践中如何认定“违纪”员工？
5、不胜任员工和违纪员工辞退的有关法律基础
二、有关证据的法律实务（详）
1、何谓证据？
2、证据的类型
①各类法定证据类型
②有关电子电文证据的法律规则
③面谈笔录的证据问题
3、证据的“三性”
①客观性
②合法性
③关联性
4、举证责任及举证期限
①何谓举证责任？
②劳动争议案件中的举证责任
③何谓举证期限？
④劳动争议案件中常见的举证期限
5、劳动争议案件的证明标准
①常见的证明标准
②劳动争议案件中的证明标准
三、不胜任员工辞退时的证据管理实务
1、不胜任员工认定的证据管理
①胜任标准、绩效考核目标的证据搜集及固定
②不胜任工作的证据搜集及固定
③绩效考核表在不胜任员工认定中的作用问题
2、不胜任调岗或培训的证据管理
①如何对不胜任员工进行调岗并保留证据？
②对不胜任员工进行培训如何保留证据？
3、不胜任员工辞退时的程序相关证据问题
①两次不胜任的证据
②调岗或培训的证据
③通知工会的证据
④通知员工的证据
四、违纪员工辞退的证据管理实务
1、违纪员工辞退的三组证据
①制度相关证据
②事实相关证据
③程序相关证据
2、制度相关证据
①征求意见的证据
②与工会或职工代表协商确定的证据
③公示告知流程的证据
④制度本身作为证据
3、事实相关证据
①不同违纪行为下的不同证据分析
②常见的证据采集、固定及使用
4、程序相关证据——通知工会和员工本人
五、辞退员工前的自我风险评析
1、找准法律依据和处理理由
厘清有关易混淆的法律依据
案例1：情势变更辞退与严重违纪辞退的界定问题
案例2：失职、违纪、不胜任的界定问题
2、寻求有关制度依据
3、搜集、固定有关事实证据
4、依法、依规履行有关处理程序
六、典型案例分享及互动交流
