创建执行体系、提升执行力

课程大纲

《创建执行体系、提升执行力》课程大纲

理解执行
执行是什么
战略与执行在不同企业、不同阶段的重要性
战略与执行的匹配
案例：如何判断是战略错误还是执行不力
企业执行不到位的典型表象与深层原因分析
企业出现什么样的问题是由于执行力不够
现场头脑风暴：管理问题罗列与分析
“人治”文化对执行的负面影响
如何看待“面子文化”
案例：面子文化的根治办法：某公司的 “找后帐”制度
中国企业缺乏科学的执行体系
重视个人执行力而忽视组织执行力
执行力是教育出来的，还是“逼”出来的
案例讨论：人在足够的压力下会背叛什么，人的行为习惯是怎样形成的
案例研讨：某地产公司这样执行管理制度
创建与完善组织执行体系——提升组织执行力
执行体系的重点
企业执行力的核心是企业的执行体系
把戴明环使成“绝招”
建立规范而高效的行为体系
流程体系
人员管理流程规范、科学
案例讨论：人力资源管理的困境
案例讨论：运用普遍的选拔、评价人才方法为什么不行
优化日常营运流程提高效率
现场实战：完成一项任务
案例讨论：某公司的报销流程
组织结构与部门职能的优化调整
建立高效的目标、计划、预算管理体系
接受任务与准确地理解目标
督导任务与有力的教练支持
案例讨论：严总经理的成绩与问题
应对变化与快速的修正目标
案例讨论：严总经理的苦衷
计划与总结的日常管理方法
案例讨论：严总经理的新问题
预算管理的三重境界
知识管理体系——建立积累智慧与技巧的仓库和“库管”系统
案例：项目管理过程中有哪些无形资产
建立考核与监督体系
考核评估体系——执行的“胡萝卜加大棒”
建立科学的考核奖惩机制
案例：这样的考核为何效力不高
监督机制
系统的监督机制
制度管理实现真正的闭环
案例讨论：某公司的客户服务制度分析
政策制定严肃、科学，便于执行的法宝
某公司的计件工资政策
建立培育、辅导下级的机制
如何保证人才供应源源不断、人才济济
案例研讨：某公司的继任计划与人才培育机制
如何做辅导；如何提升培训效果
各阶层提升执行力的工作重点
高层决策成员的工作重点
高层的战略与执行角色认知与定位
战略管理按照科学的流程
对战略制定与实施的关键认知
塑造强执行力文化
实事求是文化
法治精神
案例：令总经理处理违纪的方法
实例：法制文化的体现列举
责任文化
细节文化
以身作则
提升领导的影响力
领导力、影响力与管理
头脑风暴：影响力提升的途径与方法
不要期望下级能够《把信送给加西亚》
讨论：盲人摸象的事情还在重演
中层管理人员的工作重点
中层干部执行角色的认知与定位
案例研讨：中层管理人员需要扮演哪些角色，哪些是重点
横向跨部门协调靠机制保证
案例：管理死循环如何协调
管理好下属，带好团队是革命的本钱
案例：令经理的团队存在什么问题
中层干部做好工作的六个关键素质与提升方法
案例研讨：培养和提升胜任素质的有效方法
基层管理人员及员工的重点
基层人员的角色认知与定位
案例：基层常见的这些问题如何解决
不折不扣的精准操作
案例研讨：钱助理的做法对吗
坚持不懈的保障体系
加强个人修炼，提高工作技能——提升个人执行力
时间管理的方法与工具
结构化的问题澄清
澄清问题四步法
案例：这样的常见问题我们怎样澄清
结构化的原因分析与系列解决方案
三种原因分析方法与逻辑化方法
结构化的计划方法——让您完成棘手的任务游刃有余
项目化思维实现计划的无缝管理
现场实战：某项任务的计划如何定
有效授权
授权的层次把握
案例：授权以后完不成任务怎么办
会议的管理机制与提升沟通效率的艺术
某公司的会议管理办法
如何管理您的上级
日常性琐碎工作的处理方法
案例研讨：日本企业的日常管理方法
总结