对象
高层管理，各部门经理、骨干
目的
1. 掌握年度目标分解落实到部门和个人的系统方法； 2. 高层明确互联网时代人力资源管理的转型方向，实时调整组织以适应企业的发展与创新； 3. 将企业战略分解形成人力资源战略，为高层指明人力资源管理工作的重点和方向；
内容
【课程提纲】 ：
一、互联网时代战略性人力资源管理的重点工作
1、在“互联网 ”时代，人力资源及组织管理体系转型路径
为什么许多传统行业举步维艰
互联网时代商业有哪些进步与特点
如何落实互联网时代的特点
案例对比分析：海尔人单合一模式、阿米巴模式等
多家成功企业实例分析
组织变革的注意要点与具体操作方法
现场实战练习：学员企业的组织如何调整以适应时代
2、HR承接企业战略、统筹全局
战略性人力资源管理管什么？
由企业战略到人力资源战略，重人才，轻资产
人力资源战略规划涉及的具体内容及其落实方法
人力资源部的四大职能与定位，成为真正的变革推动者
观念：直线经理首先是人力资源经理
总结：战略性人力资源管理的核心“一个中心，两个基本点“
3、企业战略目标高效落地，各部门落实执行
企业管理的系统性与价值链
价值树分解战略目标
平衡记分卡四构面分解目标到部门
关键成功因素分析业绩突破口，落实目标到个人
现场实战练习：分解自己公司的战略目标到个人
分解到位如何确保执行到位，人力资源部门如何作为
如何促进各部门之间的协调配合
4、塑造互联网时代的企业文化
愿景、使命与价值观，领导新新人类靠文化
文化中，团队融合与个性张扬，平等与差异化，狼性与人情味的矛盾如何解决
企业文化的本质与强大支配作用，为什么说高阶企业管理靠文化
塑造文化的六大主要手法，领导的作用，制度的保障
案例分析：联想领导的带头作用，天条
万达的强执行力文化；海尔的创新文化与历次成功转型
阿里巴巴的另类文化；海底捞的服务文化
华为的狼性文化
将思想工作贯彻到底，向党组织学做思想工作
视频鉴赏：心态如何调整避免形成隔阂
二、成功企业人才管理的五大共同特征
1、创造激情工作、快乐工作的氛围：
激情与效率，互联网企业的最大特点是充满激情
新新人类的价值观与人的终极追求
让员工充满激情工作的六大措施
如何让员工像老板一样为自己工作
案例：万达的“十个一“
外企的娱乐工作法；头脑风暴法，
员工拓展训练；淘宝的快乐氛围
2、 注重制度管理，重法制而非人治
管理技术与艺术都体现在哪里
制度管人与以人为本的矛盾
案例：海底捞服务员的权限
案例分析：万达的项目计划
案例：万科的制度管理
战略、人事、财务、信息、风险等事项如何落实成制度
案例分析：万达的50问
企业落实制度管人的现实困难是什么，如何排除障碍
3、激励机制不断完善并突破创新
人的本性与潜能，强大激励来调动潜能
视频分享：老板激励优秀员工
绩效激励的重要地位
绩效管理的要点与常见的误区
股票与期权，职位、爵位与综合激励的特点
一件事可以知道对员工的激励是否到位
如何突破、创新激励机制，打破思维禁锢
案例：华为的工资构成、GE的活力曲线、阿里的绩效管理
4、把创新力与变革力落实到制度、形成文化
个人与组织的创新，创新激励制度
模仿与创新，从模式创新到操作创新
创新的训练方法，创新活动的组织形式
团队创新思路的落实，从QC小组到大众创新、人人创客，有什么特点
变革推进的普遍手法与制度保障
案例：某企业的变革推进模式
5、授权与监控的统一
用人要“两手抓”，如何落实其辩证关系
如何实现高效地授权，财权与人权的授权界限
集团公司如何对分支机构及其总经理进行授权与管控
闭环监控与多重监控
互联网时代的评审式监控机制，平台式统一监控的具体操作方法
案例：某企业的财权、人权的授权机制，老板不会忙
海底捞的授权与监控
三、高层在选、育、用、留等环节关注的重点工作
1、招选与任用人才需要明确哪些重点问题
高层在选拔人才方面主抓的核心是什么
案例：许多知名企业的人才选拔界限与操作策略，其意义何在
选拔人才的主要技术方法如何贯彻落实，形成体系，体系是什么样的
人才选拔中不同以往的新思路
如何提升选拔人才的效果
2、人才培养要有体系保障
成功的企业人才济济，其中的秘诀有两点
培养人才有哪些有效的方式，团队、组织学习如何纳入制度
缩短员工的成长周期，实现十年树木、百日树人
向培训要效果，三点具体措施
传帮带、师徒制要通过匹配制度、激励机制、评价制度来保证
案例：全员导师制，前辈制度、故乡通信制度、继任计划、内部讲师制度
研讨：如何形成一套高效的人才培养机制，关键点在哪里
3、用人的突破
发现人才的长处，如何落实在制度中
讲究团队精神，克服个人英雄
团队优化，如何最大化体现团队绩效、激发潜能
合理、有效而低成本的内部流动机制，人尽其才、人岗匹配
研讨：自己企业用人的突破口在哪里
4、储备人才、留才与淘汰庸才
人才储备的制度与策略
人才的分级分类，工作序列化分类分级，可以降低成本
留住人才的流程、制度与人文环境
留住人才的措施有哪些
淘汰机制的建立及其注意事项
课程答疑、总结，制定《总裁或高层推进事项表
