对象
企业员工 中层干部
目的
学会应用全方位的创意开发方式，创新地解决研发新品中的瓶颈和难题。让中层干部学会寻找企业创新开发的思路，提升创新水平。
内容
【课程大纲】：
第一部分、聚焦关注点
1、创新在企业经营中的应用
1)、企业的创新与创意开发的重要性 、
案例分析：移动互联网时代的经营模式分析
2)、研发创新的创意来源与创意开发 、
案例分析：研发产品的创意
测试：创新意识测试与培养方法
2、分析、聚焦创意点、关注点
1）、产品或服务的要素分离
2）、列举需求、卖点或痛点
3）、聚焦并明确关注点 、
各小组形成创意关注点清单（预先提供标准模板）
第二部分、创意开发（应用创新思维工具）
1、 概念三角、
实例练习：现场案例练习、
各小组应用概念三角完成创新
2、质疑六边形 、
案例练习：现场案例练习 、
各小组在组长的组织下，针对创意点练习、形成创意
3、关注点及其转移
3)、 关注点的变化产生创意、
游戏：切割营销
4)、 关注点的调整产生创意 、
实例练习：现场案例应用创新方法进行创新 、
实战训练：各小组针对创意点练习，形成创意
4、踏脚石法产生创新 、
实例练习：创新产品开发和营销模式 、
各小组针对创意点练习，形成创意
5、深化式头脑风暴 、
现场演练：深化式头脑风暴法
各小组在组长的组织下，运用深化式头脑风暴形成创意
第三部分、创意整理并形成方案
1、结构化梳理所有的创意
应用脑图工具整理创意
2、形成创新的方案并论证
案例练习：创意到方案的差距与方案的要素回归分析、
小组研讨：明确的方案说明
第四部分、创新应用落地
1、方案的进一步论证 、
应用质疑六边形进行质疑论证
2、制定行动计划
小组演练：按照避险型计划的模板制定落实计划
第五部分、课程提问与总结
