对象
项目经理
目的
学会项目管理方法,掌握管理项目核心技能,学会使用项目管理的工具、模板,管好多个项目。
内容
【课程大纲】:
一、项目管理的理念认知之“三板斧”
1、“三板斧”
2、项目及项目管理
3、对项目经理的管理能力要求
4、项目生命周期与“三边行动”
实例分析:机电项目的生命周期
5、各行业项目管理的共同点与区别
案例研讨:项目管理与一般职能管理的异同点
二、项目启动环节之“五环”
1、项目合同管理与有关法律常识
2、项目启动环节的流程及“五环”
3、需求的调研与分析
一般项目的需求的来源与准确把握技巧
案例:机电的需求分析
项目构思与创意开发
头脑风暴法与概念三角
演练:项目创意开发
4、项目团队的组建与工作约定
团队工作细则的建立
如何创建有战斗力的项目团队
项目干系人管理秘籍
现场研讨:项目团队经常出现的问题与解决办法
三、项目工作内容的确定——项目规划的“七步成诗”
1、项目启动会
2、项目工作内容确定
WBS工具分解方法
实战练习:现场制定某机电项目的WBS
实例展示:某项目的WBS实例分析
明确工作内容
四、项目计划——谋定而后动
1、制定并优化时间进度规划
WBS活动时间的确定与活动次序
关键路径与时间进度的优化
里程碑与监控点
实战练习:制定典型项目时间进度与里程碑
完成甘特图计划与明确里程碑
2、费用规划
费用管理计划及其管理流程
深刻理解项目管理的精髓思想
五、项目面临的风险——意外管理
项目面临的各种意外和问题
如何识别风险
实战练习:分析案例风险
风险应对措施的制定
六、项目人力资源管理
项目人员的来源与组成要求
项目人员的培训、培养与使用规则
团队工作注意事项
实战练习:项目经理如何用人
工作量与工作状况的管理要诀
七、项目执行与监控——项目实施的“六脉神剑”
1、项目执行的起点与关键点
“六脉神剑” 之派到人、盯到点……
实战:制定行动计划并对执行中的问题进行分析
2、执行中的监测与跟踪
项目监控的方向
案例研讨:项目中的失误由谁负责
变更控制的策略
八、项目收尾与总结——“四宝”
1、项目收尾的要点
2、“四宝”之评价激励……
3、项目运作的经验总结与知识管理
项目的成败的界定和原因分析
项目管理知识库的建立与管理
实例展示:项目总结报告的内容与要求
九、公司同时管好多个项目——组织级的项目管理
1、项目制企业的核心竞争力之——企业级的项目管理
2、一般公司的项目管理组织形式
项目管理办公室及项目管理部的职能定位与意义
3、如何提升组织的项目管理水平
课程总结,制定《训后行动计划》