刘世荣
  • 刘世荣实战派高级培训师.沙盘培训顶级专家
  • 擅长领域: 人力资源 绩效管理 情境领导 执行力 问题分析与解决
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:北京市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 13370590290 QQ:863028124 微信扫码加我好友
  • 在线咨询

《项目管理实战训练》

主讲老师:刘世荣
发布时间:2021-06-10 14:40:26
课程详情:

对象

项目经理

目的

学会项目管理方法,掌握管理项目核心技能,学会使用项目管理的工具、模板,管好多个项目。

内容

【课程大纲】:

一、项目管理的理念认知之“三板斧”

1“三板斧”

2项目及项目管理

3对项目经理的管理能力要求

4项目生命周期与“三边行动”

  实例分析:机电项目的生命周期

5各行业项目管理的共同点与区别

  案例研讨:项目管理与一般职能管理的异同点

二、项目启动环节之“五环”

1项目合同管理与有关法律常识

2项目启动环节的流程及“五环”

3需求的调研与分析

 一般项目的需求的来源与准确把握技巧

  案例:机电的需求分析

 项目构思与创意开发

  头脑风暴法与概念三角

 演练:项目创意开发

4项目团队的组建与工作约定

 团队工作细则的建立

 如何创建有战斗力的项目团队

 项目干系人管理秘籍

  现场研讨:项目团队经常出现的问题与解决办法

三、项目工作内容的确定——项目规划的“七步成诗”

1项目启动会

2项目工作内容确定

 WBS工具分解方法

  实战练习:现场制定某机电项目的WBS

  实例展示:某项目的WBS实例分析

 明确工作内容

四、项目计划——谋定而后动

1制定并优化时间进度规划

 WBS活动时间的确定与活动次序

 关键路径与时间进度的优化

 里程碑与监控点

  实战练习:制定典型项目时间进度与里程碑

 完成甘特图计划与明确里程碑

2费用规划

 费用管理计划及其管理流程

 深刻理解项目管理的精髓思想

五、项目面临的风险——意外管理

 项目面临的各种意外和问题

 如何识别风险

  实战练习:分析案例风险

 风险应对措施的制定

六、项目人力资源管理

 项目人员的来源与组成要求

 项目人员的培训、培养与使用规则

 团队工作注意事项

  实战练习:项目经理如何用人

 工作量与工作状况的管理要诀

七、项目执行与监控——项目实施的“六脉神剑”

1项目执行的起点与关键点

 “六脉神剑” 之派到人、盯到点……

  实战:制定行动计划并对执行中的问题进行分析

2执行中的监测与跟踪      

 项目监控的方向

  案例研讨:项目中的失误由谁负责

 

 变更控制的策略

八、项目收尾与总结——“四宝”

1项目收尾的要点

2“四宝”之评价激励……

3项目运作的经验总结与知识管理  

 项目的成败的界定和原因分析

 项目管理知识库的建立与管理

  实例展示:项目总结报告的内容与要求

九、公司同时管好多个项目——组织级的项目管理

1项目制企业的核心竞争力之——企业级的项目管理

2一般公司的项目管理组织形式

 项目管理办公室及项目管理部的职能定位与意义

3如何提升组织的项目管理水平

课程总结,制定《训后行动计划》

 


授课见证
推荐讲师

马成功

Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

讲师课酬: 面议

常驻城市:北京市

学员评价:

贾倩

注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

郑惠芳

人力资源专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:上海市

学员评价:

晏世乐

资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

文小林

实战人才培养应用专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价: