课程对象:中基层管理者、班组长
课程用时：2天
课程大纲: 企业内训可根据企业实际需要选择主题
第一单元生产主管的职业化
n 称职生产主管必备的七种能力
n 生产主管必备的六大精神
n 生产主管必备的五个特质
n 生产主管的工作职能
n 生产主管必须具备三种技能
第二单元 认识目标管理
n 目标管理层次体系
n 何谓目标管理
n 目标管理特征
n 目标管理的难点
n 目标设定的原则
n 设定目标的步骤
第三单元 传达与沟通的能力
n 沟通的定义
n 沟通的过程
n 沟通组成的要素
n 沟通四大目的
n 沟通的分类
n 影响人际沟通的障碍
第四单元 激励部属的行动能力
n 激励因素
n 如何激发部属的积极性
n 指责部属的正确方法
n 处置表现不良的部属
n 激励理论
第五单元 自我革新的能力
n 经常保持九条危机意识
n 在工作方面做自我评鉴
n 主管须拥有的五种勇气
n 做好主管应具备的素质
第六单元 安全管理与劳动管理
n 工业安全
n 安全生产教育制度
n 劳动定额
n 劳动组织与定员
第七单元 现场管理的改善
n 以公司为家，人人参与改善的重要性
n 目视管理
n 改善建议制度
n 设备管理方法
n 成本管理
