课程对象：中高层管理者
课程用时：1—2天
课程大纲：企业内训可根据企业实际需要选择主题
一 前言：从职业化角度认知执行与执行力
n 企业成功运营的架构
n 人生历程与工作走向思考
故事：猫和老鼠的故事
n 自我观念
n 职业化精神
视频：公司的力量
n 《执行力》原著诠释
n 《执行力7 1修炼》源起
1、中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题
2、企业执行力不佳的8大因素
3、执行力的三项关键要点
4、执行力让三大核心流程环环相扣
头脑风暴：执行力的衡量标准
案例：中国劳模李素丽
二 执行能力的重要性
n 执行力对企业的重要性
案例：沃尔玛成功秘诀就是执行力
n 判断企业及员工的执行能力
案例：万科的核心价值观
头脑风暴：激励原则
n 认识影响企业执行力的主要因素
n 进行执行障碍的成因分析
案例：新飞冰箱大罢工
n 进行执行者的角度定位
三 成为有执行力的领导
案例：GE筛选总裁
案例：国内某奶品集团
头脑风暴：不要说“我办不到”
头脑风暴：上司对下属的期望
头脑风暴：下属的想法
n 坚持实事求是的原则
案例：朱镕基以身作则“五戒”
n 给企业设定工作目标
案例：海尔斜坡球体论
n 建立执行团队
n 了解企业和员工
n 对员工的工作进行指导
n 激励员工和下属与调节员工的压力
四 培育有执行力的员工
n 招聘和选拔有执行力的员工
n 通过培训提高员工的执行力
n 使员工适才适用
头脑风暴：不健康的心态的自我对照
n 提高员工的工作绩效
n 建立严格有效的激励制度
案例：格兰仕的激励体系
n 用工作、薪酬激励员工
五 构建合理的组织结构
n 选择适合的组织结构形式
n 合理地划分部门
n 合理地确定管理跨度与组织层次
n 针对企业的特点配置决策权
n 对员工进行有效的授权
n 测量组织的有效性
n 及时进行组织变革
n 避免组织变革中常犯的错误
六 打造全新执行力文化
头脑风暴：麦肯锡7S
n 认识执行力文化
n 从制度层面上保证企业执行力
n 从精神层面培育执行力文化
n 执行力文化变革
n 让执行力文化在企业内部落地生根
n 发挥领导在打造执行力文化中的关键作用
n 避免执行力文化建设的误区
n 从易经角度看构建和谐企业
n 为什么员工没有执行力？执行力来自好体系
结语 执行力7 1修炼（概要）
u 执行力7 1修炼的系统概念
u 一流领导者八大管理技能（拉姆·查兰总结）
u 提高执行力的四个关键
u 马上行动（一束玫瑰花的故事）
u 我要更精彩
