对象
总经理，运营经理，运营主管，班组长，改善工程师
目的
提升对精益生产体系运作的认知，让改善体系能结合实际有效落地
内容
精益生产体系实践
第一章：精益生产概述
简要介绍生产方式的演进史及精益生产的起源与发展。
第二章：精益领导力
强调精益领导力在精益变革中的重要意义
案例讨论及分析
第三章：精益生产组织体系
全员参与是精益生产实施的组织保障，介绍精益生产在企业中一般的组织形式。
案例讨化及分析
第四章：精益生产理论体系
精益生产体系是实施精益运营的技术保证，介绍精益生产理论的完整体系，结合公司的实际业务有选择性地实施。
结合企业实际情况进行精益生产模型策划分析
第五章：精益人才培养
精益人才的培养是精益生产体系的智力保证，介绍精益人才培养方案。
精益人才能力需求分析讨论
第六章：精益绩效考评
强调精益实施结果考评的方法及意义，给予双因素激励。
职业成长与激励分析
第七章：精益生产体系实施过程中常见的五大误区
案例讨化与分析
具体可以根据企业实际需求，选择某章节进行定制选购！
