对象
运营主管/经理/班组长/工程师
目的
熟练掌握VSM方法论的系统逻辑，并能熟练运用VSM工具寻找关键的改善项目
内容
第一章：VSM运用概述
介绍VSM的发展历程及意义
第二章：浪费与价值的定义
通过案例分析理解浪费与价值的定义
第三章：VSM实施步骤
在能解读VSM的意义的同时，熟练掌握VSM工具的运用技巧
案例分析及项目实践
第四章：VSM实施组织保证
为有效使VSM项目得到有效的资源保障，建立组织的长效机制及方法
案例分析
第五章：VSM实施效果评估
现状图与未来图的对比分析，明确改善前后的变化及后续的改善方向
项目实践案例分析及项目实践
