对象
运营主管/经理，PIE工程师，改善工程师，班组长
目的
理解并能实施精益生产体系三大基础
内容
第一章：论精益生产体系实施三大基础的重要性
理解三大基础在精益生产体系中的作用及所发挥的重要意义
案例分析
第二章：精益生产体系三大基础实践
-5S诊断与实施方法
-TPM诊断与实施方法
-标准化作业诊断与实施方法
项目案例实践
第三章：三大基础实践绩效测评
对三大基础实施的效果进行跟踪与测评，明确现状水平与目标间的差距
案例分析
第四章：三大基础实践的常见5大失败因子
如何使三大基础的实施长期得到有效的提升，需要有效规避常见的5大失败因子
案例分析
