企业倍增利润实战

   企业倍增利润实战   

——国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程

主讲：刘靖教授

松下幸之助：“培训，是有成本的，但不培训成本会更高！”

任正非：“使用没有培训的员工，造成人力成本浪费；使用没有培训的管理干部，造成无法估算的无形成本浪费！”

【课程背景】

微利时代，如何提升利润？这是所有的企业经营者普遍关注并为之大伤脑筋的问题。

没有任何一个时期，企业经营者像现在这样关注和依赖利润。中国的大、中、小型企业上千万家，无一不面临着利润增长的问题。

利润，是企业生存与发展的基础，也是企业管理的终极目标。

利润从哪里来？采用什么措施获得更多的利润？是什么原因造成这样的窘况？

企业的利润来自于“开源”和“节流”。在竞争如此激烈的市场领域，“开源”的难度和投入的成本越来越大。企业要实现利润倍增，必须内外兼顾，重点从内部抓起。本课程教导学员有效的利润提升方法和利润倍增措施，指导学员堵塞一个个企业管理漏洞，学习控制有形浪费和无形浪费的方法，让生产流程和管理流程顺畅，让人尽其用、物尽其用，让效率提升，让成本降低，让管理效果得到显著改观……

《企业倍增利润实战》课程，是刘靖教授根据13年港资、台资、美资和国内民企制造业管理经验，结合为央企、国企、民企及外资企业从事管理提升咨询、培训13年经验，以及对中国企业的现状研究，结合出版的8部管理著作提炼升华，专为中国企业精心打造的实战、实效性经典培训课程。

【课程收益】

Ø 让学员客观认识微利时代对企业的影响

Ø 让学员认知企业利润来源

Ø 学习企业有效管理模式和成本控制方法

Ø 让学员掌握利润倍增的方法和实施手段

Ø 让学员将成本控制在最佳状态

《企业倍增利润实战》课程，是集生产成本管理、品质成本管理、设备成本管理、能源成本管理、人员成本管理等诸多先进方法、管理工具于一体，让利润提升和成本控制落地生根，在企业遍地开花，结出效益之果。

【培训对象】

制造业老板、高层领导者、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门的现场管理者、班组长等

【课程时间】

3天（ 18小时）【可安排2天1夜】

                  课程大纲                

第一讲．认知微利时代企业存在的问题

一．微利时代，企业面临的四大问题

1．利润低薄，企业生存难

2．成本控制松散，利润被浪费

3．管理方式僵化，降低利润率

4．企业文化落后制约利润提升

二．企业利润导图

1. “企业利润模式”导图

2. “企业利润计算方式”导图

3. “企业发展趋势”导图

【本讲教学目的】

本讲旨在让学员了解企业利润获取与企业发展的内在关联，以及在微利时代加强利润管理的重大意义。

第二讲．消耗企业利润的15个常见问题

1．人员不能有效利用5个要因

2．生产计划常见的3个弊端

3．物料管理失调造成生产紊乱的5种表现

4．无序生产造成成本增高的2个问题

5．局部利益至上导致成本增加的2个表现

6．技能不足制约生产的3个因素

7．杂乱订单打乱生产计划2个关键

8．品质管理走入误区增加成本2个类型

9．效率低下造成成本增高的3个层面

10．工艺流程落后的2个要素

11．经验式管理阻碍生产进步的3种表现

12．用人不育人制约利润增长3个因素

13．落后思想阻碍效率提升3大问题

14．缺少解决问题意识导致的3种结果

15．士气低落和执行力欠缺造成的3种后果

典型案例分析

来自NFHM电子科技有限公司的调查

2010年前企业状况：

2014年企业状况：

NFHM公司存在问题分析：

1．企业高利润的时代一去不复返

2．品牌价值没有得到有效发挥

3．市场竞争越来越惨烈，订单减少

4．单价降低，利润越来越少

5．非生产人员与生产人员比例失调

6．人力成本越来越高

7．人员越来越难管理

8．物料成本不断攀升

9．现场存在物料浪费现象

10．库存过高

11．研发成本偏高

12．机器设备不能有效利用

13．内部沟通不畅

14．存在管理漏洞

15．经济下行，企业不能“以变应变”

16．不能赢利，企业可能会在危机中消亡

思考：

u 谈谈你对企业生存和发展的看法

【本讲教学目的】

学习本讲内容，旨在帮助学员梳理、了解企业存在的消耗利润的问题，从中认识自己在管理工作中存在的消耗企业利润的诸多漏洞，强化学员对浪费和消耗利润问题的重视，为堵塞漏洞、解决浪费问题做好铺垫。

第三讲．打造以利润为导向的高素质团队

一．树立利润理念，突破利润瓶颈

1.掌握5个条件提高生产效率

2．运用9大要素促进利润倍增

二．打造高素质团队的重要措施

1．高士气、高业绩团队创利润11个做到

2．掌握打造高素质团队的5个方法

【本讲教学目的】

本讲先从理念方面对学员加强利润认识，从而强化学员对浪费的重视和对利润的追求，再从打造高素质团队入手，通过培养精兵强将改善管理、创造利益。

第四讲．理顺流程增利润

一．流程的误区与规范建立

1. 走出流程的3个误区

2. 流程机制规范化4个要素

二．流程的运行监督与优化

1. 实施流程过程监督的3个层面

2. 信息化在流程管理增利润的应用

3. 优化流程增利润7大法则

【本讲教学目的】

本讲教导学员通过梳理、改善工艺流程、管理流程等措施，用流程管理降低成本，提增利润。

第五讲．模式好，倍增利润有保障

一．流水线模式：提高效率增利润

1．流水线生产模式4个特点

2．流水线生产的3种模式

3．编排流水线4个条件

4．控制流水线2个做到

二．精益模式：用细节管理利润

1．掌握精益生产模式2个要点

2．精益生产模式运作抓好10个环节

3．看板在精益生产中的3大功能

4．生产看板3种使用方法

5．拉动式生产3个特点

6．不能忽视的细节

7．国内推行精益生产模式存在的5大问题

三．适用式（SYS）模式：综合控制增利润

1．适用式管理——中小企业的明智选择

2．给生产把脉，寻找效率瓶颈3个做法

3．探讨适用式管理模式要注意的8个问题

4．形成方案，检讨适用式模式2个做到

5．注意“点”与“面”结合

6．宣传发动，前期做好4项准备工作

7．实施适用式管理模式抓好5个方面工作

8. 稽核执行情况3个注意

9. 总结，完善适用式管理模式4个关键

10.适用式管理模式的阶段划分

【本讲教学目的】

本讲通过3种不同管理模式学习，训练学员学习掌握管理者必须拥有的管理技能，通过有效管理降低浪费，提高企业利润率。

第六讲．掌握人员高效管理倍增利润的金钥匙

一．引领为主：新生代员工高效管理4项措施

二．更新方法：让新员工成为利润创造者

三．向OJT要利润3个做到

【本讲教学目的】

管理的核心是“管人”！把人员管理理顺了，许多问题就迎刃而解了。

本讲教导学员如何实施对“人”的管理，新生代员工管理方法，新进员工管理方法，以及如何培养新生代员工和新进员工。

第七讲．强化时间与计划管理倍增利润

一．科学计划：为利润倍增锦上添花

1．制订计划，让利润倍增有章可循

2．完善利润增长细节，实施计划4项注意

二．巧用时间：为利润倍的措施

1．分割时间提高工作效率4种方法

2．合理运用时间增业绩4个做到

3．找到高效工作的时间规律2项措施

【本讲教学目的】

时间就是金钱！计划，是高效工作的保障！

学习本讲内容，一是加强学员的时间观念，减少“拖延症”，并学会高效利用和管理时间；二是树立“计划引领工作”的理念，让学员学会“工作跟着计划走”，克服过去那种没计划、没目标的无头苍蝇式的“瞎忙”。

第八讲．科学管理物料与设备倍增利润

一．物料控制倍增利润4大焦点

1．物料控制对利润倍增的8大问题

2．物料供给顺畅抓好2个环节

3．在制品质量稳定5项措施

4．控制物料成本6大措施

二．设备顺畅是利润倍增的重要条件

1．设备顺畅的3项做好

2．设备前期管理5项要求

3．设备中期管理3项措施

4．设备后期管理2个关键

【本讲教学目的】

物料、设备管理效果，反映出一个企业的管理水平。

本讲旨在训练学员对现场物料使用加强管理，减少浪费现象。同时做好机器设备的使用、管理和养护工作，让设备少出次品，延长使用寿命。

第九讲．生产过程管理增利润六大措施

一．掌握人员稳定4大类型

二．生产过程中物料供给顺畅5项措施

三．在制品质量稳定5大法则

四．生产过程中工序间协调3个要点

五．生产过程中设备管理3大要因

六．保证生产进度跟上计划4个做到

【本讲教学目的】

企业的各种浪费消耗掉的利润，基本是体现在过程中。

本讲教导学员掌握过程管理的方法，从6个重要方面解读、指导过程管理，让学员通过学习本讲内容，切实掌握过程管理技能，增强过程管理效果，提升综合管理水平。

第十讲．生产降本增利十大战略

一．控制人力成本倍增利润的7项手段

二．降低管理成本倍增利润6项做法

三．半成品管理降本增利4个办法

四．成品管理降本增利3个法则

五．搬运降本增利4项注意

六．在制品品质降本增利2项法则

七．无序生产降本增利3项技巧

八．工伤事故降本