企业利润倍增10大举措
——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程
主讲：刘靖教授
【课程背景】
微利时代，如何提升利润？这是所有的企业经营者普遍关注并为之大伤脑筋的问题。
没有任何一个时期，企业经营者像现在这样关注和依赖利润。中国的大、中、小型企业上千万家，无一不面临着利润增长的问题。
利润，是企业生存与发展的基础，也是企业管理的终极目标。
利润从哪里来？采用什么措施获得更多的利润？是什么原因造成这样的窘况？
企业的利润来自于“开源”和“节流”。在竞争如此激烈的市场领域，“开源”的难度和投入的成本越来越大。企业要实现利润倍增，必须内外兼顾，重点从内部抓起。本课程教导学员有效的利润提升方法和利润倍增措施，指导学员堵塞一个个企业管理漏洞，学习控制有形浪费和无形浪费的方法，让生产流程和管理流程顺畅，让人尽其用、物尽其用，让效率提升，让成本降低，让管理效果得到显著改观……
《企业利润倍增10大举措》课程，是刘靖教授根据13年制造业中、高层管理经验和12年企业管理培训、咨询经验积累，深入企业调查研究、精心探讨，专为制造业精心打造的实战、实效性管理课程。
【课程收益】
Ø 让学员客观认识微利时代对企业的影响
Ø 让学员认知企业利润来源
Ø 学习企业有效管理模式和成本控制方法
Ø 让学员掌握利润倍增的方法和实施手段
Ø 让学员将成本控制在最佳状态
《企业利润倍增10大举措》课程，是集生产成本管理、品质成本管理、设备成本管理、能源成本管理、人员成本管理等诸多先进方法、管理工具于一体，让利润提升和成本控制落地开花，在企业结出效益之果。
【培训对象】
企业老板、高层领导者、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门的现场管理者、班组长等
【课程时间】
1天（ 6小时）【压缩版】
课程大纲
第一讲．企业利润问题剖析
一．企业利润导图
1. “企业利润模式”导图
2. “企业利润计算方式”导图
3. “企业发展趋势”导图
二．利润低薄，企业生存更困难
典型案例分析
来自NFHM电子科技有限公司的调查
2010年前企业状况：
2014年企业状况：
NFHM公司存在问题分析：
思考：
u 谈谈你对企业生存和发展的看法
三．成本控制不力，企业获利艰难
1. 急待加强的成本意识
2. 明白一个道理：老板办企业是为什么
3. 有形的成本浪费很惊人
4. 无形的成本浪费更可怕
5. 成本控制不好,企业举步维艰
6. 用老板心态控制成本
第二讲．管理方式更新与利润提高
1．别让僵化管理消耗利润
2．借别人的高招增加企业利润
3．总结归纳：升华利润管理方法
4．找到高效工作方法扩大利润
5．发散思维，寻找第三条路增大利润
第三讲．利润，企业发展源动力
一．倡导员工关注成本和利润
1．观念更新
2．公司上下齐努力
3．高士气低成本
4．成本降低五五法则
二．练好利润管理基本功
1. 少空谈、要实战
2．管理者练好节能降耗功
3．成本控制靠落实
三．现场管理,向变革要利润
1. 现场管理：控制与创收结合
2．微利时代：重义更重利
3．管理变革：创建高效高利现场
第四讲．掌握利润倍增10项举措
1．人员管理4大措施：利润倍增主因
2．计划管理2个做到：为利润锦上添花
3．用好3大模式：利润倍增的焦点
4．过程控制6做到：利润倍增有保障
5．时间管理3法则：利润倍增措施
6．锁定利润目标，争取更好
7．降本增利实施4步法
8．用老板心态对待降本增利4原则
9．倍增利润需要超时俱进思想
10．抓好执行3个关键：为利润倍增扫清障碍
