微利管理
——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程
【课程背景】
微利时代，如何提升利润？这是所有的企业经营者普遍关注并为之大伤脑筋的问题。
没有任何一个时期，企业经营者像现在这样关注和依赖利润。中国的大、中、小型企业上千万家，无一不面临着利润增长的问题。
利润，是企业生存与发展的基础，也是企业管理的终极目标。
利润从哪里来？采用什么措施获得更多的利润？是什么原因造成这样的窘况？
企业的利润来自于“开源”和“节流”。在竞争如此激烈的市场领域，“开源”的难度和投入的成本越来越大。企业要实现利润倍增，必须内外兼顾，重点从内部抓起。本课程教导学员有效的利润提升方法和利润倍增措施，指导学员堵塞一个个企业管理漏洞，学习控制有形浪费和无形浪费的方法，让生产流程和管理流程顺畅，让人尽其用、物尽其用，让效率提升，让成本降低，让管理效果得到显著改观……
《微利管理》课程，是刘靖教授根据13年制造业中、高层管理经验和11年企业管理咨询、培训经验积累，深入企业调查研究、精心探讨，专为制造业精心打造的实战、实效性管理课程。
【课程收益】
Ø 让学员客观认识微利时代对企业的影响
Ø 让学员认知企业利润来源
Ø 学习企业有效管理模式和成本控制方法
Ø 让学员掌握利润倍增的方法和实施手段
Ø 让学员将成本控制在最佳状态
《微利管理：企业降本增利实战》课程，是集生产成本管理、品质成本管理、设备成本管理、能源成本管理、人员成本管理等诸多先进方法、管理工具于一体，让利润提升和成本控制落地生根，在企业遍地开花，结出效益之果。
【培训对象】
制造业老板、高层领导者、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门的现场管理者、班组长等
【课程时间】
1天（ 6小时）【压缩版】
课程大纲
第一讲．微利时代，企业问题简析
一．企业利润导图
1. “企业利润模式”导图
2. “企业利润计算方式”导图
3. “企业发展趋势”导图
二．典型案例分析
来自NFHM电子科技有限公司的调查
2010年前企业状况：
2014年企业状况：
NFHM公司存在问题分析：
思考：
u 谈谈你对企业生存和发展的看法
第二讲．好模式保障好利润
一．流水线模式：提高效率增利
1．流水线生产模式4个特点
2．流水线生产的3种模式
3．编排流水线4个条件
4．控制流水线2个做到
二．精益模式：用细节管理利润
1．掌握精益生产模式2个要点
2．精益生产模式运作抓好10个环节
3．看板在精益生产中的3大功能
4．生产看板3种使用方法
5．拉动式生产3个特点
6．不能忽视的细节
7．国内推行精益生产模式存在的5大问题
三．适用式（SYS）模式：综合控制增利润
1．适用式管理——中小企业的明智选择
2．给生产把脉，寻找效率瓶颈3个做法
3．探讨适用式管理模式要注意的8个问题
4．形成方案，检讨适用式模式2个做到
5．注意“点”与“面”结合
6．宣传发动，前期做好4项准备工作
7．实施适用式管理模式抓好5个方面工作
8. 稽核执行情况3个注意
9. 总结，完善适用式管理模式4个关键
10.适用式管理模式的阶段划分
第三讲．生产降成本增利润十大策略
1．控制人力成本增利润4项手段
2．计划管理增利润2个做到
3．半成品管理增利润4个办法
4．过程管理增利润6项措施
5. 时间管理增利润3大优势
6．制成品管理增利润3项措施
7．控制搬运成本增利润4项注意
8．巧管在制品品质增利润3项法则
9．巧控6项无序生产成本增利润
10．巧控管理成本增利润2大策略
