组织管理智慧
——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程
主讲：刘 靖
只知道管理手段和管理技巧，不理解管理基本原理的人，不能算是一个管理者，最多只是一个技术员。
——彼得·德鲁克
【课程背景】
组织管理智慧，是针对中国企业团队建设编选的实效课程。
管理干部组织管理技能不足，缺少团队建设和提升下属绩效的方法和技能，势必导致团队工作效率低下，直接影响到公司效益和发展，这是低效益企业普遍存在的问题……组织管理薄弱，绩效优势不存，企业就失去了竞争的基础。
《组织管理智慧》课程是刘靖教授根据13年制造业管理经验和12年企业管理咨询、培训经验和专题研究，专为中国企业精心打造的管理课程。
【课程收益】
Ø 让学员学习组织管理的方法，掌握团队建设智慧
Ø 让学员正确认识业绩提升的意义和重要性
Ø 引导学员积极配合公司战略，承起职务责任
Ø 让学员有效掌握提高业绩的方法
Ø 教导学员高效达成工作业绩的技能
【培训对象】
企业各级干部、储备干部等
【课程时间】
2天（12小时）
课程大纲
第一讲: 组织管理认知与思考
一．组织管理认知
1．组织管理定义
2．组织管理的4项构成
3．组织管理的3个方面
思考：
你对组织管理的认识是怎样的
二．学习组织管理智慧的意义和价值
1．管理者与领导者的差别
2．案例：楚河汉界说项刘
3． 组织管理的8大资源和“3借”智慧
4． 组织管理面面观（见《企业组织与管理》课件第11页）
思考：
谈谈你对组织管理的看法
第二讲: 组织管理的目标导向
1．组织目标3个定义
2．组织目标分解3项原则
案例：
环美公司如何分解组织目标
思考：
你负责的部门，目标应该怎样分解
3．组织目标实施3项思考
4．组织目标实施8个步骤
5．组织目标执行7项措施
思考：
谈谈你对达成组织目标的看法
如何达成组织目标
第三讲: 组织管理的领导智慧
一．组织管理中领导者的职责和素养要求
1．领导者角色定位3项法则
2．领导者的8项职业操守
3．领导者的12项职业素养
思考：
对照本节内容，检讨领导者自身存在的问题。
二．组织管理中的领导智慧
1．领导者的5大核心任务
（1）选人的4个标准
（2）用人的2个法则
（3）管人的2个注意
（4）育人的2个核心
（5）成就人的3项措施
2．领导部属的5大智慧
3．统驭部属的4大艺术
思考：
谈谈你对领导智慧的看法
三．组织领导智慧的核心技巧
1．运用二八法则提高领导力
2．运用二七一法则构建高效组织
思考：
谈谈你对领导智慧核心技巧的看法
第四讲: 组织管理的执行智慧
一．组织执行智慧的利器：造势
1．宣传造势的5种方法
2．宣传造势的5种功效
二．提高组织执行力的措施
1．要求执行者做好2个承诺
2．检查、督导时，应注意2个问题
3．执行过程关注的3个阶段
4．任务完成后的3项工作
5．实施奖惩要注意的4个问题
6．图解“中国式执行艺术”5大步
思考并分享：
分享你在组织管理工作中提高执行力的智慧和经验
第五讲: 组织管理的创新智慧
一．组织管理创新的意义与价值
1．组织管理创新的意义
2．组织管理创新的价值
二．海尔组织管理创新10大举措
1．人才管理创新：“赛马”不“相马”
2．效率管理创新：每天增长1%
3．品质管理创新：品质理念至上
4．人员管理创新：首先研究新生代员工管理
5．组织结构创新：正金字塔革新为倒金字塔
6．企业文化创新
（1）海尔文化构成4大元素
（2）海尔文化发展3个阶段
7．发展目标创新3个阶段
8．管理模式创新3大举措
9．管理理论创新：斜坡球体论
10．管理措施创新：5W3H1S控制法
三．海底捞组织管理创新7个领先
1．观念领先：
2．管理意识领先：
3．管理理念领先：
4．经营理念创新：
5．服务理念标新立异：
6．企业文化创新2个面向：
7．产品开发创新3个系列：
