中小企业困局与管理变革
——国内案例最丰富、最生动、最适合中小企业的管理课程
主讲：刘靖教授
【课程背景】
中小企业的经营困局在哪里？
中小企业如何通过有效管理变革获得可持续发展？
这是中小企业经营者普遍关注的问题！
《中小企业困局与管理变革》课程，是刘靖教授根据13年制造业中高层管理经验和从事企业管理咨询、培训13年经验积累。从事企业管理咨询、培训13年间，刘靖教授深入众多中小企业调查研究，看现场、抓细节、找问题、理思路，形成了全面、系统的中小企业管理理论。本课程结合中小企业实际状况，专为制造业经营者和高层管理者精心打造的实战性管理课程。
【课程收益】
Ø 让学员客观认识企业的发展瓶颈和经营困局
Ø 教导学员掌握企业管理变革导入和实施的方法
Ø 让学员学习高效文化对企业管理变革的影响
【培训对象】
中小企业董事长、总经理、厂长（经理）、车间主任等
【课程时间】
1天（6小时）
【课程大纲】
第一讲：中小企业利润低下的管理思考
一．中小企业低层次的三大特点
1．人才危机对中小企业的困惑
2．低层次的资本运作
3．家族式管理的怪圈
案例：深圳某家族企业分析
二：中小企业管理误区：经验与科学的四个冲突
1．观念的冲突
2．用人冲突的2种类型
3．对人才培训的2种冲突
案例：瀛通公司的见席机制
4．管理的2种冲突
三：微利时代，中小企业的四大困局
1． 中小企业危机5种表现
2． 团队低层次对管理制约的3种现象
案例：
捷强现象
塞罗娜现象
3． 成本过高导致发展受阻的2个问题
案例：某大型台资企业购买的工衣为何质低价高
4． 照搬国外管理模式影响企业发展
第二讲：变革，中小企业获利和发展的途径
一．变革进化与适用式（SYS）变革模式：企业定制
1．管理变革进化
2．中小企业适用什么管理模式
案例：
混乱的美资企业管理
某公司董事长对两个日本顾问的不满
3．适用式（SYS）变革模式实施要领
二．把脉，寻找阻碍中小企业发展的瓶颈
1．企业自找发展瓶颈的3种方法
图示：企业发展瓶颈
2．请专家找瓶颈要注意13个问题
三．中小企业构建利润倍增模式要注意的核心问题
1．对比原有模式的优势和劣势
图示：图表分析
2．确定利润倍增模式要注意4个事项
3．构建“利润倍增”模式对老板的要求
四．宏观思考与计划调控四个关键
1．方向把握要注意2个关键
2．宣传造势要做好4项工作
3．计划与统筹要拍好4个环节
图示：计划运行分析
4．内部协调要注意2个问题
五．关键环节控制注意二个问题
1．利润倍增管理要抓好3个关键
2．拔钉子，为变革成功扫清障碍
图示：图表分析
第三讲：构建高效文化是变革成功的条件
一．企业文化，不可忽视的精神力量
1．企业文化的5个特性
2．企业文化的3化要求
二．用文化营造高效的士气氛围
1．激发激情要注意3个问题
故事思考：雷锋送砖故事背后的幕后推手
2．士气，高效工作的力量源泉
三．打造学习型组织是中小企业高效管理的基础
1．构建学习型组织5个要点
2．培训应注意的5个方面
图示：企业培训7个步骤
