高效团队建设
——国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程
主讲：刘 靖
【课程背景】
建设一支充满活力的高效团队，是企业实现高效率、低成本、长盛不衰经营的良好条件！
许多企业惨淡经营，寿命却只有短短几年。问题可能很多，但一个重要因素是团队缺少活力、激情、动力、学习力和进取心；
而运营良好的企业蓬勃发展、长盛不衰，支撑企业快速发展的，是充满活力、效率的团队。
资料显示，世界排名前100强的企业，已有50%以上按“学习型组织”进行彻底改造，永葆企业青春。
创建高效能团队，是提高员工工作效率、管理者管理效果、高层核心团队工作业绩的最佳措施！是企业发展大势所趋！
《高效团队建设》课程，是刘靖教授融合自己在外企任职13年高管的切身经验和从事企业管理变革咨询、培训12年经验，并结合自己出版的7部管理著作和千余篇管理文章中筛选、萃取的团队建设精华选编而成。
课程以案例教学、经验分享、技能传授为主，将培训效果快速转化为生产力。
【课程收益】
Ø 教导学员建设高效团队的技能
Ø 有效提升团队管理效果
Ø 指导学员掌握人员管理技能
Ø 指导学员提升团队士气、活力的方法
【培训对象】
企业班组长和中层干部、储备干部等
【课酬报价】【联系方式】
见《刘靖教授简介》
【课程时间】
2天（12小时）
【课程大纲】
第一讲：高效团队对人才的渴求
1．培育人才是谁的责任
案例分析：忙碌的彩绘组长
分析一：胡小姐的问题出在哪里
分析二：造成问题的原因是什么
分析三：作为班组长，应采取什么方法解决类似问题
2．培育部属对公司的5个作用
3．培育部属对管理者的3个作用
4．主管对部属工作成果负有全部责任
5．主管要知道执行工作的知识及技巧
6．主管最清楚员工需要哪方面的教导
7．直接主管是下属培养与发展第一责任人
第二讲：高效团队要启发、引领培育
一．引领部属“自我启发”
1．自我启发的5个优点
2．自我启发的3个缺点
3．提高自我启发学习效果2个方法
二．指导难带部属的3大原则
1．充分沟通的4个知道
2．自我反省的3项注意
3．探究原因4个层次
案例：
农场主人与仆人的对话
第三讲：高效团队必须注重部属培育
一．培育部属地对管理者的要求
1．管理者的4个职业化
2．为什么要培育部属
3．何谓部属培育
4．掌握培育部属的方法
二．什么样的管理者最受欢迎
1．什么样的管理者员工愿意追随
2．权威统计：员工能力70%从上司培育中得到
3．了解部属成长的5个层次
三．谁来培育部属
1．主管对所属员工工作成果负有全部责任
2．主管对执行工作的知识及技巧知道得最清楚
3．主管最清楚员工需要何方面的教导
4．直接主管是下属培养与发展第一责任人
第四讲：主管要当好培训师
一．主管成为培训师的意义和好处
1．企业设置内部讲师的4种意义
2．企业设置内部讲师的4个好处
二．内部培训基本要求
1．“吃透”部属现状3个做到
2．确定培育的目标水准
3．采取培育方式
4．常规培训部属5步法
现场演练：
培训部属5步法：学习“易如反掌”
第五讲：高效团队的OJT战略
一．实施OJT培育策略
1．OJT培育策略的3个优点
2．OJT培育策略的2个缺点
3．提高OJT培育效果4做到
二．引导部属“自我OJT”
1．什么是“自我OJT”
2．“OJT”和“自我OJT”的区别
3．“自我OJT” 的3个特点
4．克服对自我OJT的恐惧心理
5．掌握自我OJT技巧
6．掌握“自我OJT”要遵循的7个步骤
7．自我OJT要紧盯3个目标
第六讲：高效团队士气提升
一．“士气低”比“能力差”还可怕
1．士气低落，能力再强也没用
2．士气高昂，高效工作就有保障
3．“士气”为“能力”锦上添花
二．业绩不好时，生气不如争气
1．生气是被动的根源
2．墨守成规不如以变应变
3．争气，变被动为主动
三．快捷行动是士气高效的核心
1．快捷行动能让士气更高效
2．工作顺利时，更要保持警觉性
3．配合默契很重要
4．不要怕吃亏，付出才有回报
四．怎样提升团队士气
1．学会“煽情”演说
2．学会“做秀”
3．团队士气提升的“二八法则”
4．团队士气提升的“倒金字塔”效应
5．提升团队士气的职能分工
6．提升团队士气的口号要求
7．鼓励PK，让士气经久不衰
第七讲：高效团队的学习力
一．学习型组织的理论认知
1．什么是学习型组织
2．学习型组织产生背景
3．为什么要创建学习型组织
二．建设学习型组织5大作用
1．学习型组织3个职能
2．学习型组织3大特征
3.学习型组织3大精神
4.学习型组织2个特质
5.学习型组织2个基础
三．打造学习型组织
1．营造浓郁的学习文化
2．在工作中学习
3．模仿：也是一种学习
4．培养学习的主动性
第八讲：高效团队构建措施
一．提升全员素养
1．让素养提升融入企业文化
2．培训是最好的提升方式
案例：
赵志刚是如何从班组长成长为总经理的
二．如何打造高效能团队
1．构建高效团队6项措施
2．营造高效工作氛围的四种方法
三．高效能团队的员工管理
1．人员管理的4个误区
案例：某集团公司总部副总经理唐先生，由于不懂得“借力”管理和“八二”法则，致使管理工作困扰重重。
思考：
（1）你认为借力管理重要吗
（2）谈谈你对刚与柔在管理工作中的运用
2．素养教育与培训导入
3．员工激励
思考：
谈谈你对打造高效团队的认识
