中国式领导艺术
——国内案例最丰富、最接地气管理培训课程
主讲：刘 靖
【课程背景】
中国企业是建立在中国国情和儒家文化思想基础上，不是学习先进国家的领导与管理技巧就能达到良好效果的。中国企业的领导与管理，需要与中国国情、民情、政情、企情和儒家思想的文化基因结合起来，才能收到应有的效果。
真正的领导力与管理效果不是通过简单的目标、奖赏、指定和分派来获取。中国企业有特定的“企情”，需要适用的“中国式领导与管理艺术”来完成。
《中国式领导艺术》是结合中国企业面对的国情、民情、政情、企情、文化基因量体打造而成，更适合中国企业的领导者学习。
《中国式领导艺术》课程是刘靖教授根据13年制造业管理经验和12年企业管理咨询、培训经验，结合创作出版的多部管理著作精华内容萃取，专为中国企业精心打造的行之有效的领导与管理课程。
【课程收益】
Ø 让学员学习领导中国员工必须掌握的艺术技巧
Ø 准确掌握领导者与管理者的角色区别和优秀领导人应具备的特质
Ø 提升领导者的直觉、分析、判断、思维和决策能力
Ø 教导学员开发优秀的领导艺术
Ø 掌握激发团队士气和协作的领导水平
【培训对象】
企事业单位干部、工厂总经理、厂长/经理、科长（课长）、主管等
【课酬报价】【联系方式】
见刘靖教授介绍
【课程时间】
2天（12小时）
【课程大纲】
第一讲：领导艺术和领导者的角色认知
一．什么是领导力
1．领导力的定义
2．领导力的特点
二．什么是“中国式”领导艺术
1．领导的误区
“领导”不等于“官僚”
2．中国式领导艺术的3个特点
3．中国式领导艺术的4大任务
4．中国式领导艺术的4个核心
5．中国式领导艺术在管理中的5个重要作用
6．“务虚”在中国企业管理中的5个重要作用
三．领导者的角色定位
1．我的职务角色
2．我的领导角色
3．领导者与管理者的差别
第二讲：领导者的操守和素养
一．中国领导者的8大职业操守
1．领导者的敬业精神
2．领导者的责任感
3．领导者的专业水平
4．领导者的政策水平
5．领导者的职业规范
6．领导者的协作意识
7．领导者的创新精神
8．领导者的主人翁意识
二．中国领导者必有的12项职业素养
1．良好的职业形象
2．良好的职业习惯
3．良好的职业态度
4．坚定的职业信念
5．良好的职业情商
6．坚毅的工作毅力
7．追求卓越的激情
8．良好的职业素养
9．沟通和语言表达能力
10．必不可少的手段、魄力
11．识人、用人的水平
12．相应的人格魅力
第三讲：中国式领导艺术中的影响力与领导力构成
一．影响力的8项构成
1．构成亲和力的4个要素
2．构成向心力的3个条件
3．构成凝聚力的2大因素
4．构成号召力的2个重要元素
5．构成感染力的3大条件
6．构成影响力的3大成因
7．构成领导力3大支柱
8．构成团队执行力的2个要因
二．领导力构成的3大要素
1．人格魅力
2．专业技术
3．职务权力
第四讲：中国式领导艺术的有效实施
一．中国领导者如何建高效团队
1．团队目标要明确
2．优秀团队的口号
3．团队的潜规则
4．激发团队士气和员工激情
二．中国领导者带部属的艺术
1．选人用人育人3项基本原则
（1）如何选人
（2）用人的2个哲学思维
（3）育人的2个做到
2．抓好3项工作，让部属跟上你的脚步
3．领导者驭下4大艺术
4．领导者应关注的“八二法则”
5．做好传帮带和洗脑工作
6．领导者应掌握的“二七一原理”
第五讲：新生代员工领导艺术
1．管理者的3个困惑
2．管理博弈：对新生代员工是管理还是服务
3．角色更新：明确新生代员工管理对领导者的4个要求
4．引领为上：有效引导新生代员工的3项措施
5．文化建设：让新生代员工融入团队的3种方法
6．启蒙心智：让新生代员工自动自发的4项艺术
7．因势利导：培养新生代员工创造力的2个技巧
第六讲：中国领导者的沟通艺术
1．常见的2个领导沟通误区
2．领导沟通中语言与非语言的比重和4个作用
3．行为沟通的“三三法则”
4．领导者对下级沟通的8个要点
第七讲：中国领导者要掌握的执行艺术
1．认知中国企业执行力4个现状
2．影响中国企业执行力的6种态度
3．中国企业提高执行效果的10项领导艺术
第八讲：中国领导者的激励与授权艺术
一．中国领导者必须掌握的激励艺术
1．激励的2个误区
2．中国式激励的4个重要因素
二．中国领导者要掌握的授权艺术
1．授权与放权的差别
2．中国式授权的5种方式
3．授权前期的2项准备
4．中国式授权的6步流程
5．授权中的2级监督机制
第九讲：提升领导艺术需要的基本素养
一．提升学习能力，做给力的领导者
1．管理理论与领导方法学习的3个境界
2．政策水平提升的2个层面
3．从古代领导艺术中汲取智慧和方法的3大艺术
4．领导方法创新学习
二．从管理者走向领导者的7个质变
1．从专才到通才
2．从被动者到主动者
3．从泥瓦匠到建筑师
4．从践行者到倡导者
5．从战术实施者到战略制定者
6．从急先锋到外交家
7．从分析者到整合者
第十讲：领导艺术的归纳与创新
一．领导艺术的总结归纳能力
1．观察总结团队工作及思想状态
2．找出领导范围的内在规律
3．定期总结、归纳
二．领导艺术的创新能力
1．企业领导者的2种静态理念
2．领导者必有的3种动态理念
3．从别人的失败经验中寻求启发
4．开拓思路，思考创新问题
5．学会应变，养成换角度思考的习惯
