【课程背景】
随着科技的发展和互联时代的到来,物联网、大数据、云计算对企业带来了巨大的冲击,传统的思维和经营方式都受到了极大的挑战?市场的透明化、竞争的全球化、经营成本的上升,企业正面临着利润率日益收低和发展壁垒重重涌现的双重挑战,仅靠自身已经不能再适应激烈的市场竞争,特别是有大多数的中小企业,由于基础较差、竞争力薄弱,如果不再进行提升,在激烈的市场竞争里将被无情的淘汰。
互联时代、微利经营的大背景下,企业如何冲破局限、如何适应互联新思维下的企业经营管理,中小企业,如何迎接这一机遇和挑战,让企业健康发展,已是每个企业家都不得不面对和思考的问题。通过本课程,企业会深入了解到互联网思维下企业如何有效借助外力,结合企业自身优势,以使企业业绩得到突飞猛进的发展。
【课程对象】
总经理、总监、常务副总、企业高管
【培训目标】
1、正确认识互联时代对企业带来的冲击和影响;
2、如何深入了解企业的特点和潜力;
3、正确认识企业自身和外力的关系;
4、掌握如何有效借助外力助力企业的发展。
【主要内容】
前言:对培训的认识
第一部分:形势
1. 企业依靠什么生存
2. 维护和发展客户六要素
3. 工业互联时代对企业的影响
市场
客户
竞争对手
供应商
企业自身
4.一般应对方式
研讨:您的企业离工业4.0还有多远?
第二部分:检视
1. 中小企业的特征
2. 中小企业内部经营现状解析
订单
计划与生产
库存
现场
质量
绩效
制度
文化
3. 中小企业的八大病症
4.中小企业经营六大误区
优势的偏执
市场的迟钝
资本的偏见
政策畸形认识
长短期失衡
人才的误解
5. 企业一般七种死法
第三部分:破局
1.四项思考
管理变了吗?
对管理的认知
问题还是难题
企业能否脱离社会环境而生存
2.破局四要
2.1了解自己
2.2借助外力
常用外力解析
咨询和培训
咨询特点和优势解析
2.3持续创新
2.4实施变革
3.变革常用六措施解析
4.实施变革六要点
意识
时机
变革主体
切入点
动作化
奖惩
四、难点解析
1.谁的责任
2.如何消除对经验的依赖
3.如何调和文化和制度的矛盾