《关注过程、赢在结果》
——以结果为导向的职业思维
【课程背景】
随着信息化和全球化的发展，世界的各个角落都发生着翻天覆地的变化，管理界也在进行着一场深刻的革命。而与此同时，企业所面临的市场环境竞争、内外压力也愈发的激烈，而企业和员工也不得不努力的进步以适应外部环境带来的变化。
然而，很多时候，付出了九牛二虎之力却不是想要的结果，按职责办事也只能落得一个心安，加班苦干却并没有带来效益和收益上的提升，花费了大量的培训成本却并没有带来预期的收益，费尽心力实施的绩效考核却并没有带来效益和效率的提升却影响了原本的团队氛围，这一切，到底是怎么了？
【课程对象】
总经理、企业各级管理人员、普通员工
【课程收益】
本课程内容源于咨询师多年企业调研、辅导、研讨的实践经历，将原理、方法、实战相结合，通过培训，能够明确自身角色与定位，通过学习和后续的辅导，有助于企业树立正确的经营和管理的理念，并由此制定适合的规定和制度，提升企业管理水平和持续发展能力，有助于企业整体管理水平和效益的提升。
【培训目标】
正确认识什么才是结果；
正确认识结果和过程的关系；
掌握提升结果所需的思维、技能和方法；
掌握如何定义和对结果进行评估
【主要内容】
前言：
如何看待劳动和劳动价值？
1. 为什么要追求结果
讨论：应该先给工资还是先给结果
2. 正确认识结果
2.1态度和结果
案例分析：勤奋的小李
2.2 职责和结果
案例分析：俄罗斯人种树
2.3 任务和结果
案例分析：买火车票的故事
练 习：任务和结果的解析
2.4 理由和结果
案例分析：俄罗斯矿山爆炸
现场研讨：能力和结果之间的关系
3. 结果的含义和结果三要素
练 习：岗位结果练习
4. 不追求结果四大原因
5. 完成结果五大要求
5.1 结果三思维
5.2 必备六心态及解析
责任心
多赢心
阳光心
感恩心
职业化心态
行动思维
5.3 六大能力及解析
规 划 力
创 新 力
沟 通 力
执 行 力
时 控 力
自 制 力
5.4 检查评估
5.5 即时奖惩
互动答疑：企业实际案例研讨及学员答疑
