课程背景：
目前的许多的制造业的工厂，普遍存在以下现象：
大量不需要的物品堆积在现场，现场寻找需要物品找不到，现场误用、漏装、错用、误送等时常发生；
客户对现场管理不满意，失去订单；
现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”；
生产企业的管理职能80%集中在现场，改善生产现场，实现管理的突破；生产企业的员工80%集中在现场，有效管理生产现场人员，体现管理的整体水平。
课程收益：
正确认识现场和管理
熟悉现场管理中的八大浪费
熟悉现场改善的基本思路
正确认识现场管理和5S的关系
掌握现场改善的工具
有效推动现场5S实施与改善
提高管理人员的现场管理能力
加强现场管理、提高质量、降低库存、降低生产成本，在精益生产方面前进一步。
课程形式：
讲授
互动式教学
小组讨论
案例分析
课程对象：
生产主管、车间主任、工段长、班组长、线长
课程主要内容：
1、现场和现场管理
现场认识三大误区
现场管理六要素
现场管理五目标
现场管理四大原则
现场管理的五大特点
现场管理的八大浪费
2、 认识5S
5S之整理篇
5S之整顿篇
5S之清扫篇
5S之清洁素养篇
5S之推行技巧篇
3现场管理工具篇
管理通用四工具
现场管理三工具
定置管理
目视化
标准化
4、如何做好现场管理
现场管理六大难点
5S失败分析
5S成功六大要求
成功现场管理六大手段
5、六步骤打造持久亮丽现场
梳理
整理
清理
治理
调理
常理
