臻于管理、赢在模式
——中小企业OPCS管理模式解析
【课程背景】
随着信息时代的来临，市场的变化和和残酷的竞争让一时风光无限的中小企业举步维艰、危机重重：
速度：如逆水行舟，不发展必然是死路一条，而发展快了却又让企业迅速崩溃！
规模：不做大不行，做大了涉足广了，难免分崩离析，一点错则全盘皆输！
政府：不靠着政府、没有政府的扶持干不成事，但傍着政府，又陷入关系的泥潭！
管理：想授权，却缺乏可信赖的职业经理人，任人唯亲又失去发展的动力，徘徊！
资本：没有外部资本就无法发展，用外部资本却又容易失去对企业的控制，为难！
规则：体制问题多、游戏规则不透明，不违规等死、违规是找死，迷茫！
重重困境之下，中小企业该何去何从？海尔模式、邯钢模式、A管理模式都已是大型规模企业的专属；职业经理人、知名咨询机构都是日资、美资、合资的经验，文化的冲突和水土不服，更容易让中小企业四分五裂；那么有没有一套适合中小企业发展的管理模式呢？
【课程对象】
中小企业老板、总经理、人力资源总监、常务副总、总经理助理
【课程收益】
本课程内容源于咨询师多年企业调研、辅导、研讨的实践经历，将原理、方法、实战相结合，通过培训，能够明确自身角色与定位，有效提升管理意识和能力，有助于班组业绩乃至企业整体管理水平和效益的提升。
【培训目标】
1、了解中小企业的特点和优势与不足
2、了解管理的相关理论和掌握管理原则
3、了解中小企业管理的特点和存在的问题
4、了解OPCS管理模式的含义和主要内容
5、掌握目标体系的打造、控制体系的和险管理体系的建立
6、掌握中小企业薪酬、绩效体系的构建
7、中小企业管理的四项落实和五项评估
8、了解中小企业如何导入和实施OPCS管理模式
【主要内容】
第一部分：序言及中小企业概论
讨论：中个企业管理知识来源
1、中小企业的概念和划分标准
2、中小企业的一般特征
3、中小企业面临的五种困境
4、中小企业目前存在的八大困境
5、中小企业经营的六大误区
6、中小企业七种“死”法
7、中小企业老板面对的五大压力
8、中小企业管理的八大问题
第二部分：管理理论的发展及管理术语、原则解析
1、管理学与经济学基础
2、企业制造模式的演变
3、管理理论的发展
古代管理思想理论
近代管理思想理论
现代管理思想理论
4、现代管理思想新发展
5、部分管理术语和名词解析
管理理论、管理技术和管理经验
管理体制、管理机制和管理制度
管理理念、管理模式和管理工具
管理的主体和客体
管理和治理
第三部分：中小企业管理的感悟
1、认识管理
2、必须知道的六大管理定律
第四部分：OPCS管理模式概述
研讨：中小企业如何走得更远
1、OPCS模式的含义
2、OPCS模式的理论依据
3、OPCS模式的内涵
4、OPCS模式的特点
5、OPCS管理模式和其它管理理论和系统的关系
第五部分：目标管理体系
1、目标和目标管理
目标的概念和作用
两种目标
目标管理的起源和概念
目标管理的特点
研讨：目标管理过时了吗？
2、目标的制定
目标来源
什么才是好的目标
设立目标黄金七法
目标设立八步骤
目标评估与分解
3、目标的执行和检查
计划的重要性
计划四要素
计划编制常见误区
4、目标的跟踪
目标追踪的作用
目标追踪五原则
目标追踪要点
5、目标评估结果的运用
研讨：目标管理常见问题研讨及解析
第六部分：过程控制体系
研讨：企业管理的困惑及常用提升方法
1、控制的概念和要素
2、控制的四大作用
3、控制的内涵和主要方法
4、控制的三大对象
分析：控制实例解析
5、控制六大要素
标准
责任
制约
稽核
改善
落实
6、控制五大关键词
第七部分薪酬绩效管理体系
1、绩效管理的现状分析
2、绩效管理的重要性和作用原理
3、绩效认知研讨——不同人眼中的绩效
4、影响结果绩效的关键因素
5、绩效管理详解
绩效管理实施中的十二大问题
绩效管理在企业管理体系中的定位
绩效管理实施有过程和步骤
常用绩效管理理论和工具的运用解析
哲理故事看薪酬：乞丐、骨头和狗
6、认识薪酬和薪酬管理
7、战略性薪酬解析
8、以职位为基础的薪酬体系构建
9、薪酬水平及外部竞争性
10、薪酬结构和宽带薪酬
11、企业薪酬激励模式简介
12、中小企业薪酬设计及实施解析
研讨：薪酬和绩效的关系
第八部分评估改善管理体系
1、管理之四项落实
计划
现场
制度流程
文化
2、管理效果之五项评估
从德鲁克的名言谈什么是好的的管理：
“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威就是成就。”
2.1再谈结果
2.2评估五原则和四项兼职
2.3评估五维度
第九部分OPCS管理模式的导入与实施
序言：一套好的管理体系不一定能带来胜利，但可以让您立于不败之地。
1、OPCS管理模式的导入时机
2、OPCS模式实施阶段及步骤和要点解析
预备阶段
自检阶段
设计阶段
实施阶段
调校阶段
3、OPCS管理模式的完善
【讲师介绍】
刘广会先生
------中小企业绩效管理和生产管理实战咨询师
主要背景
国家注册管理咨询师、经济师
中小企业管理咨询服务专家
上海谦朗管理咨询特聘咨询师
汇成企管特聘咨询师
弗瑞德特聘高级咨询师
联合智业质量管理体系咨询师
个人简介
刘广会老师具有15年以上生产制造型企业实战管理经验和中高层管理经验，8年企业咨询辅导经验，中小企业OPCS管理模式创立者，是将管理理论、企业实践、管理咨询和培训良好结合的实战型咨询师、培训师。根据多年咨询经验，针对中小企业的特点，创立了“1 1 1”咨询式培训模式（培训前调研诊断 实战培训 课后跟踪辅导）。
刘广会老师始终坚持“实战、实效、实用”原则，在现场管理、车间规范化管理、中小企业绩效管理实施、班组长管理提升和班组建设、ISO质量管理体系在中小企业的有效实施、中小企业规范化管理等方面拥有丰富的实战经验，独创语言平实、贴近企业、通俗易懂的培训方式，通过在企业咨询服务过程中实际发生的案例故事，由学员模拟思考、提出方案、现场答疑的方式，有且于解决企业的实际问题，培训效果非常具有实用性和实效性。
培训风格
培训语言贴近企业、案例来自辅导的企业，针对性、互动性强，内容充实、在交流中形成方案，管理理论生活化，使培训内容深入浅出，深受学员好评；
注重实战、实效，以其核心精髓的内容，让学员易学易懂，学以致用。
培训中运用咨询式、研讨式辅导和讲解，使学员和老师能良好沟通和形成共鸣。
部分客户
惠康集团、太阳实业、三环钢管、荣信钢铁、泛亚卫浴、卓艺家纺、素子园食品、环宇工具、龙南通信、泰源坚固件、来和圣诞礼品、东方船舶、固远管件、以塞亚气动、瑞能电子等。
精典课程
《赢在模式——中小企业OPCS管理模式解析》
《以人为本——实战中小企业人力资源管理》
《非生产经理的生产管理》
《赢在班组长——班组长管理提升》
《六步成诗——打造持久亮丽现场》
《以绩效管理促企业腾飞——中小企业绩效管理设计和实施》
《生存源于健康——中小企业管理提升实战系列》
《ISO不是鸡肋——中小企业如何有效实施ISO质量管理体系》
服务理念
不做没有效果的咨询，不做不解决实际问题的培训
