针对痛点：
v 工会活动得不到员工积极响应
v 工会活动得不到领导与其它部门的支持
v 不知道如何策划让大家喜欢的工会活动
培训后感受与关键收获
v 感受：真的不能把工会搞成“娱乐俱乐部”；
v 知道：法律地位不等于现实地位。工会必须让公司、会员、员工认识到独特的价值；
v 知道：以适应新形势的方式进行工会活动的策划，既能够争取到各方面领导的支持，也能够得到工会会员的积极相应；
v 掌握：适应新时代、新形势的工会活动策划方法
培训对象：
v 工会部门
培训时间：1天 *6小时/天
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法
课程大纲概要：
分享与分析概要:
使学员认识到：要做好工会工作，必须了解社会、组织与员工。并且进一步对社会、组织形成初步的共同认识。为后续利用策划的方法与工具打下基础。
1工会的理想与现实：工会面面观概要
帮助学员认识到党、公司、工会会员、员工对工会的期望以及工会的现实，进而知道如何分析差距产生的社会、组织与工会干部个人的原因。
2工会活动的策划概要
掌握新时期工会多样化的活动方式，掌握根据本公司的具体情况进行工会活动的创新策划的方法与工具。并且利用演练大体形成本公司工会活动的思路与方法。
课程大纲：
v 分享与分析:
v 请描述一下当下员工的心理与需求
v 请描述一下社会现实与未来趋势
v 说说工会在员工、领导心目中的形象
v 您在工会工作中经常遇到什么比较难解决的问题
v 请列举一下我们公司做过的工会组织的活动
v 工会组织怎样的活动比较受欢迎？为什么？
v 哪些活动参与度不高？为什么？
v 我们是怎样策划工会的活动的？
v 请说明一下公司战略
1工会的理想与现实：工会面面观
v 工会活动的任务与作用
u 带领群众
u 影响群众
u 关心群众
u 职工维权
u 心理辅导
u 调解纠纷
u 员工关系
u 执行任务
u 宣贯政策
u 解读行为
u 展示形象
u 自我检讨
u 自我提高
u 建立外联
u 调研大势
u 了解舆情
u 发展组织
v 新时期、新形势对工会活动的要求
u 认清国家大事
u 明确组织战略
u 树立职场正气
u 协调劳动关系
u 戮力发展经济
u 走好群众路线
u 提高民众幸福
u 积极参政议政
u 建设和谐社会
u 制止邪恶渗透
v 工会活动乏力的原因
u 工会缺乏独立人格，活动严重受制于企业
u 工会对自身的矮化使得各方面对工会不尊重甚至于忽视
u 群众看不到工会活动对自身的意义，不愿意配合
u 受制于工会干部、会员思想觉悟不高
u 受制于工会干部文化、技能欠缺
u 受制于对企业的政策与自身、企业、组织相结合的认知不高
u 工会干部年龄结构、性格结构、职场地位结构不合理
u 对新时期国家的路线、方针、政策缺乏深刻理解
u 部分工会干部思想动摇、迷茫，腰板不正
u 企业、组织的领导不认可工会活动的价值与意义，消极应对
u 工会活动就事论事，走过场，给大家留下负面印象
u 外部反动、消极思想影响
2工会活动的策划
v 工会活动的方式
u 宣传
u 讨论
u 学习
u 竞赛
u 参观
u 交流
u 演讲
u 职工维权
u 民主评议
u 民主质询
u 合理化建议
u 员工心理辅导
u 员工职业规划
u 社会调研
u 职工调研
u 工会培训
u 社团活动
u 文艺活动
u 走访
u 调研
u 谈心
u 慈善活动
u 公益活动
u 法律援助
u 劳动关系协调
u 参与议政
u 职代会
u 其它具有新时代特点的活动
l 快闪
l 微课
l COSPLAY
l 相亲吧
l 论坛线下聚会
v 工会活动的创新策划
u 工会活动创新的原则
u 创新思维方式
n 发散思维
n 收敛思维
n 联想思维
n 想象思维
n 六顶思考帽
n 头脑风暴法
u 工会活动创新策划的切入点
n 活动目的设计
n 活动方式设计
n 活动节目与流程设计
n 活动地点设计
n 参与人员设计
n 如何提高参与人员兴奋度、亲切感
Ÿ 聚焦大众关切
Ÿ 给予参与者获得感
Ÿ 获得各方面有组织的支持
Ÿ 制造有“沸点”的关注氛围
Ÿ 分配组织角色
Ÿ 分配现场角色
Ÿ 即时代入现场
Ÿ 利用群众领袖影响作用
Ÿ 切入关切点
Ÿ 用身边人讲身边事
Ÿ 借用时事
Ÿ 利用喜闻乐见的语言、语境、语态
Ÿ 制造悬念
Ÿ 利用“悬红”
Ÿ 利用“积分”
u 工会活动策划的组织
n 封闭式策划
n 开放引导式策划
n 半程委托式策划
n 头脑风暴式策划
u 工会活动创新策划演练
Ÿ 注意：
关注“焦点”、获得感
设计“悬红”、“沸点”、“有组织的支持”、角色
创新的形式
