针对痛点：
v 不知道如何制定与修缮现代企业制度
v 不知道如何整合企业的各种制度
v 不知道如何用制度去支持战略实施、任务执行
v 将制度与流程混为一谈
培训后感受与关键收获
v 感受：企业的制度应该体现自己公司的企业文化
v 感受：能够让员工认可的制度才是有执行力的制度
v 知道：公司的各项制度应该能够互相配合、互相支持
v 掌握：制定、宣贯、修改制度的方法
培训对象：
v 中高级管理层
培训时间：2天×６小时/天
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法；
课程大纲
1现代企业制度基本概念
v 什么是现代企业制度
v 现代企业制度的特征
v 现代企业制度的内容
u 企业法人制度
u 企业自负盈亏制度
u 出资者有限责任制度
u 科学的领导体制
u 组织管理制度
v 现代企业制度的作用
2 。制订与管理现代企业制度的关注点
v 《公司法》对企业管理的相关规定
v 核心企业文化
v “三会一层“责权利的规定
v 产权制度
v 财务制度
v 内控制度
v 风险管理制度
v 信息披露制度
v 品牌管理制度
v 公共关系制度
v 融资投资制度
v 员工持股
v 组织形式
v 企业管理制度
3现代企业制度制定与管理的方法
v 制度的管理思想
v 制度目的与作用设计
v 制度涉及的内容
v 制度制定的依据
v 制度的管理方式
u 制度的管理责任
u 制度的监督责任
u 制度的执行责任
u 制度制订的组织
u 制度制订的流程
u 制度的意见征询
u 制度的宣传告知
u 制度的试验运行
u 制度的正式执行
u 制度的修订完善
u 制度的备案存档
u 制度的衔接配合
v 制度检讨与修订演练
v 组织制度
u 组织的使命与愿景
u 组织价值链
u 组织的战略
l 战略制定的组织方法
l 战略的制定工具与使用方法
• SWOT分析
• PEST分析
• 波士顿矩阵
• 五力竞争模型
• 麦肯斯7S模型
• 比标赶超
l 战略制定演练
u 组织的关键成功要素与核心竞争力
u 组织类型
l 直线职能制
l 矩阵制
l 事业部制
l 模拟分权
l 委员会
v 经营管理制度
u 管理制度的原则
u 自组织自管理的制度
u 利益自嵌的制度
v 需要改善的关键管理制度的制定与管理
u 头脑风暴：关键制度清单
u 员工手册
u 卓越绩效管理制度
u 公司授权模型
u 薪酬管理制度
u 绩效管理制度
u 员工职业规划管理制度
u 员工行为规范
u 员工测评制度
u 演练：修改员工测评标准制度
v 流程制定与改善的要点
u 流程的完整结构
u 流程的描述
u 流程分析
l 目的分析
l 输入分析
l 活动顺序分析
l 资源分析
l 信息分析
l 职责和权限分析
l 风险和控制分析
l 输出分析
u 流程的优化
u 流程改善的ESEIA分析表
l 流程优化的方法论
