【课程背景】
我们知道：从结构上看，产品分为两大类。像汽车那样的整体型产品，结构复杂，设计周期很长。丰田的精益产品开发体系，就适用于这一类产品设计。
时至今日，我们已经日趋深刻地认识到：比生产更加重要的是设计。因此，比TPS更加重要的是TPD。设计是入口，生产是出口。现在大家已经发现了这样一个事实：丰田的赢利，绝大部分是来自TPD——丰田其实是一个“很好地生产”（TPS）“卖得出去的东西”（TPD）的公司，而不仅仅只是一个“很好地生产”（TPS）的公司。
不过，正如精益生产一样，丰田开发体系比较难学，具有其自己本来的DNA，长得非常像“丰田”；更何况，丰田体系本身也是在不断变化、发展的。所以，即使在日本本土，失败的案例也屡屡耳闻目睹。像这样的国情、企情的存在，我们在学习丰田体系的先进经验时，必须贯彻这样一个原则：理解先进公司的基本原理，然后把这些基本原理与自己公司的具体实践相结合；而不是以学习原汁原味的丰田方式为荣。
本课程就是基于这样的思考设置：以丰田产品开发体系（TPD）为主，辅以精益产品开发（LPD），着力于讲清楚其核心内容、底层逻辑、必要条件、优缺点。希望学员企业能够在此基础上，通过了解其“所以然”，充分发挥自己的聪明才智，举一反三，建立自己的研发体系，而非仅仅是依样画葫芦，或者仅仅以学会几个工具、手法为目标。
【课程目标】
1、理解丰田-精益产品开发体系的前世今生，理解其重要价值
2、理解丰田-精益开发方式的优缺点、底层逻辑，帮助企业根据自身的情况，搭建自己的研发体系
3、提高公司研发人员的创新能力，提升公司的核心竞争力，在变幻莫测的时代立于不败之地
4、帮助企业理解问题解决能力、报联商的价值，培养一批具有工作能力、创造能力和团队合作精神的骨干人才，为公司开拓赢利新天地
【课程收益】
1、理解组基方式与点基方式的区别，进而理解丰田方式的本质及其在激烈竞争和市场方向不明朗的今天，丰田开发方式的价值。
2、理解首席工程师的地位、职责与权力，进而理解其价值与丰田方式的难点。
3、理解丰田开发制度中，项目成员的作用，进而理解团队合作、沟通协调制度的重要性。
4、理解问题解决能力、创新和创意能力的重要性。
【参考阅读】
《精益产品开发体系 丰田整合人员、流程与技术的13项精益原则》
《丰田精益产品开发系统解析》（汽车工程研究院）
【课程对象】
1、传统企业、创业型企业
2、企业中高层管理人员、储备干部
3、一般员工
4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员
【课程时间】2天（12小时） am 9：00～12：00 pm 13：00～16：00
【授课方式】讲师培训 讨论互动 提问解答 案例分析 课后训练等
【课程核心】
导言：丰田-精益生产方式-产品开发体系
丰田-精益产品开发体系模型图
第一模块 相关知识三角
一、精益生产方式复习
1、什么是制造业
什么是工业化、什么是生产、什么制造业
2、福特方式、丰田方式与精益方式
丰田生产方式的本质
丰田生产方式的主要内容与底层逻辑
学习丰田的失败原因与方法反思
要做丰田的师弟，不做丰田的孙子
从福特到丰田；从丰田到精益
二、创新与开发
1、创新的定义与本质
2、创新的重点与难点
3、创新分类与底层逻辑
两种创新、优缺点
产品开发流程图
4、丰田-精益的拉动与创新
三、企业三观
1、企业目的
赢利还是社会贡献？
2、几种关系处理
帝王学、近江精神与稻盛哲学
员工观、供应商观、利润观
特斯拉的降价风波
3、技术体系与社会体系
价值导向与创新的误区
四、阅读讨论
《精益产品开发体系 丰田整合人员、流程与技术的13项精益原则》和《丰田精益产品开发系统解析》相关章节解读
第二模块 汽车开发特征与精益开发
一、创新分类与特征回顾
二、汽车开发的特点
1、制品分类及特征
2、汽车行业制品开发的特殊性
3、作为解决方案的丰田开发体系（TPDS）
三、精益开发体系的诞生
1、TPDS的价值
2、克莱斯勒的成就
3、从丰田开发体系TPDS到精益开发体系LPDS
摩根的著作
美国人看丰田、日本人看丰田、中国人看丰田
广而言之，不是汽车，而是整个产品开发；不是丰田而是整个日本企业；不是开发而是整个创新
第三模块 丰田-精益开发体系（TPDS-LPDS）的核心
一、组基方式
1、定义
2、特征与价值
点基方式与组基方式
点基方式—组基方式模型图
莱特兄弟与塞缪尔·兰利
MVP与MVE
3、组基方式与精益
整流化、平准化、均衡生产
二、组基方式与学习
学习类型
学习环
组基学习模型图
LAMDA
三、组基方式的优缺点
1、组基方式的价值
2、组基方式的缺点与解决方案
四、阅读讨论
《精益产品开发体系 丰田整合人员、流程与技术的13项精益原则》和《丰田精益产品开发系统解析》相关章节解读
第四模块 企业组织的精益三角
一、首席工程师制度
1、从主查到首席工程师
首席产品官CPO
2、首席工程师的级别与工作职责
阿米巴、福特韦尔奇项目部制度
3、首席工程师制度的价值
4、首席工程师制度的缺点与解决方案
二、强大的团队与员工建设
1、团队工作与学习能力
学习型组织与组织学习能力
工具：野中理论与SECI模型
2、团队合作的价值
藤本隆宏理论
3、缺点与解决方案
三、有效的沟通制度
1、报联商
2、所谓“四化”建设
3、A3报告法
四、阅读讨论
《精益产品开发体系 丰田整合人员、流程与技术的13项精益原则》和《丰田精益产品开发系统解析》相关章节解读
第五模块 流程与案例
一、标准开发流程（36个月）
二、案例讨论
1、丰田汽车开发案例
混动汽车普锐斯与氢能源汽车未来的诞生
2、第四象限创新的两种方法
概念驱动型与技术驱动型
第六模块 产品概念创造（补充）
一、产品概念定义
二、产品概念创造与产品开发
日产、本田、朝日、佳能
三、洞察需求方法
工具：因果关系图、狩野模型
四、概念创意方法
工具：三角法、宠物法、强制关联法、
小结：常见开发问题及TPD解决法
说明：课程内容、各模块内容视学员课题、课堂情况、学员要求进行调整。
