【课程背景】
所谓产品/服务创新，说到底是概念的创新；大凡伟大的创新莫不如此：随身听、iPhone、丰田生产方式、快递、红白游戏机、星巴克……都是。
创新的成功是概念的胜利。
因此，所谓创新，就是企画制作新的概念。
本课程讲授概念创新的有关知识、创造优质的新概念及制作产品概念的技巧。
【课程目标】
1、运用大量成功案例进行分析、练习，使学员掌握概念创新的价值、概念制作的方法。
2、普遍提高学员的创新能力，提升公司的核心竞争力，在变幻莫测的时代立于不败之地。
3、为企业培养一批具有创造力的骨干人才，为公司开拓赢利新天地。
4、根据课程设定、学习时间，掌握10种左右的概念创新工具。
【课程收益】
1、理解创新的本质、类型及各自的应用场景。
2、了解精益创新方式的“创造价值”的特色及成功秘诀
3、深刻理解企划的地位及重要性
4、理解概念矩阵，以及四个象限的概念的不同制作方法。
5、掌握常用概念制作工具。
6、为培养、管理90以后的新生代员工提供方法。
【课程对象】
1、传统企业、创业型企业
2、企业经营者、中高层管理人员、储备干部
3、一般员工
4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员
【课程时间】2天（12小时） am 9：00～12：00 pm 14：30～17：30
【授课方式】讲师培训 讨论互动 提问解答 案例分析 课后训练等
【课程工具清单】
3D模型、大概念确定法、 抽象化、第一性原理、ve系统图、三角法、用户体验地图、需求列举法、同理心地图、群族地图、机会推演表、故事板、BW法、检表法、暗喻法、曼陀罗法、人性检查表、未来趋势检查表、高科技推演表、亲和图、评选矩阵、机会矩阵、需求探索法
【课程核心】
第一模块 概论
一、定义与内涵
1、通常的定义
2、创新领域的定义
3、要素、含义
二、分类
1、大概念
3D模型、乔布斯之问
2、中概念
伞概念
3、小概念
案例分享&互动思考：从佳能看
三、条件、标准
1、有人
2、价值指向为善
3、具有普遍意义
四、动力、原则
1、核心动力
比尔盖茨与稻盛和夫
2、工作动力
拉动：更高的概念
推动：制约条件
3、原则
尽量坚持不轻易向技术、成本让步
五、价值、案例
1、从经营、竞争来看
2、从创新来看
3、从日常工作来看
案例分享&互动思考：海洋堂的成功之道
案例分享&互动思考：试比较随身听、MD、MP3、MP4与iPhone的区别
第二模块 概念制作的基本方法
一、基本工作
1、认清现状
2、创造价值
3、语言化
4、取得共感
二、基本流程（中小概念）
1、确定范围
2、提出概念
根据概念矩阵的象限而定
3、具体化
场景化、轮廓化、明确化
4、修改概念，定型完成
5、故事化
三、主要技能、工具
1、类推
2、联想
3、抽象化
四、难点
1、把握看不见的东西
2、价值判断
3、描述整体
问题讨论&工具演练：怎样降低智能手机的30%成本
五、路径、切入点
1、思考要素
2、概念矩阵
第三模块 大概念制作
一、本质内涵
案例分享&互动思考：试分析案例，理解大概念的内涵及制作方法
二、方法
问题讨论&工具演练：以3D模型、乔布斯之问为工具，为贵司制作大概念
问题讨论&工具演练：以商业画布、四要素法完成一个现有概念的业务搭建
第四模块 第一象限中小概念的制作
一、内涵
案例分享&互动思考：试分析案例，理解本象限中小概念的内涵及制作方法
二、步骤
野中的五阶段模型
1、明确本质目标、要求
2、思考如何实现这些目标要求
3、思考几个实现概念的具体化方法，验证概念
4、修正概念，包括具体的方法
5、知识转移
三、工具
问题讨论&工具演练：以野中五阶段模型、创新矩阵一、二象限及类推类工具，完成一个本象限的中小概念制作
第五模块 第二象限中小概念的制作
一、内涵
案例分享&互动思考：试分析案例，理解本象限中小概念的内涵及制作方法
二、步骤
1、产品概念的重要性
第四象限创新：概念驱动型与技术驱动型
案例介绍：日产、本田、朝日、佳能
2、概念制作方法
工具：三角法、宠物法、强制关联法
问题讨论&工具演练：请使用工具制作正式的产品概念。
3、概念的具体化
三、工具
抽象化、第一性原理、ve系统图、网红爆款模仿法（三角法）、人性检查表、未来趋势检查表、高科技推演表、费丝检查表
问题讨论&工具演练：以四阶段模型及有关工具，完成一个本象限的中小概念制作
第六模块 第三象限中小概念的制作
一、内涵
案例分享&互动思考：试分析案例，理解本象限中小概念的内涵及制作方法
二、步骤
基本同第二象限。类推
三、工具
抽象化、第一性原理、ve系统图
问题讨论&工具演练：以四阶段模型及有关工具，完成一个本象限的中小概念制作
第七模块 第四象限中小概念的制作
一、内涵
案例分享&互动思考：试分析案例，理解本象限中小概念的内涵及制作方法
二、步骤
1、解析爆品
2、加工内涵
3、（非）常识发想
4、修辞发想
三、工具
各种强制联想
问题讨论&工具演练：以四阶段模型及有关工具，完成一个本象限的中小概念制作
第八模块 小结
一、课程内容小结
二、综合练习
三、回家作业
说明：课程内容、各模块内容视学员课题、课堂情况、学员要求进行调整。
