【课程背景】
在极度过剩的今天，成本高、订单少、招工难、同类产品替代产品太多、价格战激烈都已经成为常态，并且会越来越严重。
在这样的情况下，企业唯有不断创新、开辟蓝海，才能生存下去、获取更多的利润。
所谓335战略是：3低3高5路径
3低方式：低成本、低投入、低风险方式
3高领域：高门槛、高利润、高技术含金量领域
5条路径：精益改善型、改进完善型、精益提升型、技术升级型、业务拓展（转
型）型
在经济内卷的今天，改变大而不强、成本高利润薄的现状，已经成为我们面临的一个亟需解决的重大经营课题。本课程通过解剖日本企业的案例，说明企业高质量发展与创新管理的道与术，引导企业以3低的方式，向3高领域发展，助力国内企业在双循环经济时代更好地生存、发展。
作为员工基本技能，本课程适合全体员工学习，尤其适用于90后员工。
【课程目标】
1、为企业经营者、老板提供升级转型战略的方向、思路和灵感，避开红海，开
拓高收益的蓝海新天地，在激烈的市场竞争中立于不败之地！
2、为企业培养一批具有创造力的创新型骨干人才，成为企业的赢利型人才。
3、根据课程设定、学习时间，掌握20种左右解决问题与创新创意工具。
【关注课题】
应该怎样提高自己在甲方的地位和话语权，让自己活得更有尊严？
如何长期确保利润池、确保赢利体质？
如何通过提供价值让客户心甘情愿地掏钱？
如何突破利润瓶颈，制造新的赢利机会？
如何通过提供附加价值吸引更多的客户？
如何让自己的公司能够高质量地发展？
如何安全、低投入地拓展业务、升级转型？
如何通过创造新价值，在内循环经济时代为自己创造新业务机会？
如何有效利用产业弯道进行赶超？
如何自己制造产业弯道？
怎样利用产业发展的客观规律，增加自己的业务机会？
怎样最大程度地利用自己现有经营资源？
怎样突破公司发展的天花板，进入新的成长赛道？
怎样开发出迷人的产品，在重重封锁下大量外销，一枝独秀、脱颖而出？
【课程收益】
1、理解制造业的本质、理解工业化产业化的本质。
2、理解现代工业两大经营管理、赢利理论的核心要点。
3、理解生产性的本质及其价值。
4、理解创新的本质、类型及各自的应用场景。
5、了解日本精益创新方式的“创造价值”的特色及成功秘诀
6、理解创新矩阵、创新罗盘，并以此深刻领会不同创新类型的重点难点注意点。
7、深刻领会创新难点的分析与解决方式、创新矩阵，并由此建设创新型企业的
组织结构、企业文化。
8、深刻理解生产性矩阵，以此理解5条路径的内涵，并能够由此为公司找到发
展机会、新的增长点。
9、为培养、管理90以后的新生代员工提供方法。
【课程对象】
1、传统企业、创业型企业
2、企业经营者、中高层管理人员、储备干部
3、一般员工
4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员
【课程时间】2天（12小时） am 9：00～12：00 pm 14：30～17：30
【授课方式】讲师培训 讨论互动 提问解答 案例分析 课后训练等
【课程核心】
第一模块 导言
第二模块 课程基本概念
一、企业发展战略
1、福特方式与丰田方式
丰田两种定价法
2、聚焦与多元化战略
生产性矩阵
3、技术与企业发展
1）技术的定义
2）技术发展的特征
3M的核心技术新定义
提升技巧
3）技术与升级转型
技术进步层级图
4）企业的双高化
4、案例讨论：富士胶片的死去与活来
案例分享&思考：对于富士胶片危机与发展，请谈谈你的感想。
二、关于创新
1、创新的定义与本质
2、创新的重点与难点
3、创新的类型与流程
创新矩阵
案例分享&思考：对于所有案例，分别属于哪个象限？是否使用了创意工具？可
能有什么优点与缺点。
创新罗盘
产品开发-技术分类图
问题讨论&练习：公司
4、案例讨论：雅马哈创意吉他
案例分享&思考：对于雅马哈创意吉他，请谈谈你的感想。
5、日本精益创新的特点
三、制造业三低三高战略的五条路径
1、两种定价法、生产性矩阵和技术进步层级图
2、5条路径
第三模块 路径1：精益提升型
一、基本内容
1、内涵
被动型与主动型
2、主要特征
3、优点与缺点
二、基本方法
1、升维创新法
1）内涵与价值
原因分析型
元问题与第一性原理
手段分析型
歧路多而亡羊
案例分享&思考：对于所有案例，请谈谈你的感想。
2）方法与工具
VE思考法
工具介绍&演练：请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。
2、其他创新方法
1）创新矩阵第二象限创新法
2）换轨创新法
第四模块 路径2：技术升级型
一、基本内容
1、内涵
被动型与主动型
2、主要特征
3、优点与缺点
二、基本方法
检表法
奥斯本检查表、SCAMPER法、ECRS分析法、双高区检查表
案例分享&思考：对于所有案例，请谈谈你的感想。
工具介绍&演练：请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。
穷人技术进步检查表
案例分享&思考：对于所有案例，请谈谈你的感想。
工具介绍&演练：请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。
TRIZ及其检查表
案例分享&思考：对于所有案例，请谈谈你的感想。
工具介绍&演练：请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。
附加价值检查表
什么是附加价值？
案例分享&思考：对于所有案例，请谈谈你的感想。
工具介绍&演练：请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。
第五模块 路径3：业务拓展（转型）型
一、基本内容
1、内涵
2、主要特征
3、优点与缺点
二、基本方法
1、检表法
双高区检查表
2、逆VE思考法
案例分享&思考：对于所有案例，请谈谈你的感想。
工具介绍&演
