刘胤淞
  • 刘胤淞原日本生产性本部驻中国代表
  • 擅长领域: 问题分析与解决 创新管理
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:上海市
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创新的原点:向稻盛和夫学经营

主讲老师:刘胤淞
发布时间:2021-01-30 15:59:15
课程详情:


【课程背景】

    稻盛和夫哲学及他的阿米巴经营,有人赞他为经营之圣,有人骂他为骗子。

    说他是经营之圣,稻盛和夫的确非常成功,创办了两家世界500强企业、救活了一家世界500强企业。有效性不可否认。

    说他是骗子,的确有许多公司,导入他的经营理念和阿米巴,效果并不理想。

 

    国情不同、法律不同、国民性不同……

    稻盛哲学和阿米巴究竟是什么?我们应该如何学习外来的经营、管理模式?

 

    本课程计划分三步走:

1、通过了解稻盛哲学的有关背景,帮助理解稻盛哲学的本质

2、通过稻盛和夫创办京瓷,理解稻盛哲学的本质内容、底层逻辑

3、把稻盛和夫创办第二电电、拯救日航作为课堂练习题,通过学员自己的思考、

   练习和讲师的讲评,帮助学员真正掌握稻盛哲学的本质及应用方法

 

 

【课程目标】

1、掌握萃取、运用不同国家、不同企业的先进经验的方法和技巧

2、理解稻盛哲学和阿米巴经营的本质,为我所用

3、了解日本帝王学,掌握如何运用我们的国学、佛学,进行企业经营管理的方

   法和技巧

4、构筑中国自己的领导力理论

 

 

【课程收益】

1、理解市场经济的本质

2、了解日本帝王学的内容

3、理解稻盛哲学的核心内容、阿米巴经营的本质

4、通过早川种三四标准,理解企业长寿的秘诀

5、理解稻盛和夫的活法与干法的关系,掌握利他经营的方法

6、通过松下幸之助水库式经营,理解日本稳健经营的特征,以及在大环境下滑

   时期的企业发展之道

7、了解创新的基本内容、企业创新文化建设的基本原则

8、掌握3D模型的内涵,构建自己的健康、长寿、高利润的企业体质

9、掌握构建阿米巴经营的基本方法

 

 

【课程对象】

1、传统企业、创业型企业

2、老板、企业家

3、企业中高层管理人员、储备干部

 

 

【课程时间】2天(12小时) am 9001200    pm 14301730

【授课方式】讲师培训 讨论互动 提问解答 案例分析 课后训练等。

其中:课程讲授30%,视频与文字案例分析及互动研讨50%,实操练习20%

 

 

【课程工具清单】

价值体系图、价值呈现表、3D模型

 

 

【课程核心】

一、序言

1、稻盛和夫与日本经营四圣

案例分享&思考:阅读资料12

2、学习丰田-精益生产方式的教训

问题讨论&练习:什么是丰田生产方式?什么是精益生产方式?应该怎样学习丰田-精益生产方式?

3、我们的课题

问题讨论&练习:我们应该如何学习阿米巴经营?

课题1:关于经验萃取

课题2:上位概念

 

二、稻盛哲学的背景

1、西方近代思想

   市场经济的本质与德鲁克

问题讨论&练习:交换是什么?商品经济是什么?办企业的目的是什么?

利润的本质

利润的目的

利润与暴利

④乔布斯之问

2、日本的传统

   近江文化与日本帝王学

近江文化

所谓“三方好”原则

案例分享&思考:伊藤忠兵卫二世与濑岛龙三

案例分享&思考:从服部兼三郎到稻盛和夫

案例分享&思考:阅读资料:安冈正笃与日本帝王学

利润的本质

利润的目的

利润与暴利

案例分享&思考:阅读资料:高桥荒太郎、市村清与中岛董一郎

案例分享&思考:阅读资料:早川种三的四个基准

问题讨论&练习:企业与社会的关系应该是怎样的?企业赢利是否应该考虑到社会责任?

问题讨论&练习:竞争对手是否属于社会的一部分?企业对社会承担的责任是否也应该包括竞争对手?如何理解丛林原则与“物竞天择”?

3、本人的经历

   父母教过的做人的基本道理

案例分享&思考:阅读资料:稻盛和夫的普通人生

① 出身非常普通

② 学习非常普通

③ 工作非常普通

④ 创业起步非常普通

⑤ 经营管理水平非常普通

⑥ 生活非常普通

    稻盛和夫与佛教

 

三、稻盛哲学及其底层逻辑

1、三个名词

① 自利利他

办企业的目的是社会贡献——赢利的前提条件是提供价值

问题讨论&练习:竞老板、企业、员工、社会的四者关系应该是怎样的?

案例分享&思考:阅读资料:稻盛和夫与利他经营观。请谈谈你的看法。

案例分享&思考:阅读资料:利他经营的方法是什么?

② 敬天爱人

为此老板首先需要内圣外王——老板首先要确立自己正确的人生观(先“活法”再“干法”)

案例分享&思考:阅读资料:稻盛和夫的成功公式。请谈谈你的看法。

问题讨论&练习:公司究竟是谁的?老板为什么要办公司?老板对利润的态度应该是怎样的?老板与员工的关系应该是怎样的?

案例分享&思考:阅读资料:稻盛和夫对上述四个问题的回答。

案例分享&思考:阅读资料:丰田社长的资质。请谈谈你的看法。

案例分享&思考:稻盛和夫与无锡尚德施正荣

问题讨论&练习:如何看待早稻田大学经营学部之争

案例分享&思考:阅读资料:稻盛和夫与松下幸之助的水库式经营。请谈谈你的看法。

③ 大义名分

由此动员员工需要师出有名——公司要尽早确立正确的经营目的(作为具体的结果:阿米巴经营) 

案例分享&思考:阅读资料:阿米巴经营的本质

问题讨论&练习:为什么塞缪尔·皮尔庞特·兰利与莱特兄弟一败一胜?

案例分享&思考:阅读资料:所谓3D模型及其内容。

问题讨论&练习:正确的公司价值观应该是怎样的?应该怎样确立?

2、两句名言

① 付出不亚于他人的努力

案例分享&思考:阅读资料:稻盛和夫与创新

② “在土俵的中央”战斗

问题讨论&练习:《尚书》、《贞观政要》与《燃烧的斗魂》

 

四、稻盛思想的应用

1、案例与练习1

问题讨论&练习:请仔细阅读稻盛和夫创办东京第二电电的有关资料,并回答问题:如果你是稻盛和夫,是否会创办东京第二电电?为什么?你的具体做法是什么?为什么?

2、案例与练习2:拯救日航JAL

问题讨论&练习:请仔细阅读稻盛和夫拯救日航的有关资料,并回答问题:如果你是稻盛和夫,是否会出山拯救日航?为什么?你的具体做法是什么?为什么?

 

五、小结

阿米巴经营

问题讨论&练习:阅读资料《日航手帐》,小结稻盛哲学的核心内容。

问题讨论&练习:根据课程内容,回答问题:如果你决定在公司里建立阿米巴,将确立怎样的原则?将确定怎样的内容?具体操作步骤是什么?为什么?

问题讨论&练习:请运用价值呈现表、3D模型,思考、确定自己公司的价值贡献。

 

 

 

 

【备注】

1根据需求,本课程也可以改为:国学与企业管理、企业家的修行,等等。

2、课程内容、各模块内容视学员课题、课堂情况、学员要求进行调整。


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