课程概述：
让每一次培训都能引爆绩效！
这是目前培训市场唯一一堂
“直接产出落地成果、直接承诺落地效果”的管理课程
林俞丞老师汲取跨越2个世纪的管理思想，
历20余年管理实践总结，
超过500场企业培训优化，
收集了上千管理案例，
耗费5年时间深度研发
只为坚持一个梦想，让每一堂管理培训都能落地为企业看得见、可衡量的绩效！
该课程以达成绩效目标必须完成的“关键管理任务”为切入口，
以完成这些任务过程中的情境案例为主线，
以解决问题、引爆组织绩效为目标，
是目前唯一一堂“围绕绩效目标的达成而设计”的情境化管理训练课程，
课程现场还原任务情境，共建解决方案，
培育学员“以完成关键绩效任务为导向”的管理能力，在行为共创中解决绩效问题，从而引爆组织绩效
该课程颠覆了固有的培训认知：
1.培训的目的不是提升能力而是解决问题
2.着眼于绩效改善的培训才能真正达成落地效果
解决老板最关心的问题：绩效、绩效、绩效！
独创三段式课程实施模式：
课前情境设计 情境式研讨授课 落地化SOP
落地四大成果：
1.一套标准化、流程化的绩效问题解决方案——SOP
2.一个可传承的一整套知识体系（内部案例库 解决方案）
3.一套新晋管理人员标准化训练模板
4.108个培训落地点及落地成果
课程特色：
1、从学员实际工作情境出发，回溯问题场景，寻找解决方案
2、以学员为中心而不是以讲师为中心，学员研讨建构方案，提取最佳实践
3、课程围绕“关键任务”展开教学研讨，培养学员完成“关键任务的能力”
4、每堂课程有明确、量化的目标，提取出SOP和培训落地点
5、真正基于解决实际管理问题，全程提取学员智慧，直接落地绩效
课程结构：
第一部分：知识点及相应工具
第二部分：情境及参考情境案例
一、情境分析
二、团队共创
三、SOP提取
四、培训落地点及落地计划
授课形式：案例深度研讨 模拟演练 角色扮演 知识讲授 视频案例
课程大纲：
第一部分：执行基础篇
导读：重读把信送给加西亚
一、中层的执行角色
案例：润石吵架案
1、 中层你为什么要执行？
2、 中层执行的角色错位现象
3、 做放大镜还是大气层？司机还是乘客？
4、 执行中你是谁？角色定位
5、 执行中的榜样效应——员工的执行力来自于上行下效
6、 以身作则，推动团队执行的唯一基点
案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质
二、学习加西亚，看执行人才的五大标准
案例：巴顿将军的执行力
1、凡事主动
2、承担责任
3、信守承诺
4、结果导向
5、永不言败
案例研讨：催化剂加错了，谁的责任
三、中层执行五大理念
强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？
情境案例1：到底该怎么做？何时执行才是恰当？
执行理念一：坚决执行、马上行动
情境案例2：某公司重复犯错无系统造成的损失事件
执行理念二：一次就做好、省力无烦恼
情境案例3：质检处罚伤人事件
执行理念三：不只求对错，效果要更好
情景案例4：例会借口事件
执行理念四：不找借口、执行到位
情景案例5：特殊人物违规事件
执行理念五：刚性制度、服从第一
互动训练：找位置
作业1：找角色，列出自己每个角色的关键行为和应提供的关键结果
作业2：依据执行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项，并列出整改措施
四、革除中层执行五大陋习
案例：九州李总的烦恼
1、陋习一：讲过了——管理是盯出来的
案例：日本质检员的故事
2、陋习二：我不会——技能是练出来的
案例：焊接车间主任学电脑
3、陋习三：踢皮球——事情是做出来的
案例：王主管踢皮球给李经理的故事
4、陋习四：不可能——潜力是逼出来的
案例：目标的故事
5、陋习五：我做了——执行就是有结果的行动
案例：电信“寒号鸟”
作业1：对照检测自己及部门存在的陋习
作业2：针对每个陋习找出一个典型案件，对本部门人员进行事件教育，并要求本部门人员首
先监督你以后不再出现这些陋习
五、中层执行思维训练
案例：王总对中层的评价
1、 责任思维：执行首先是责任
情境案例研讨：我是一切的根源
责任训练工具：QBQ
2、 结果思维：行动要有结果
情境案例研讨：本着结果思维
结果思维训练工具：外包思维、底线思维
结果管控工具：周计划、日结果，YCYA
3、 计划性思维：计划是执行的基础，计划的核心是预案
情境案例研讨：王总因缺乏计划目标失败的案例
思维训练工具：计划控制圈
作业1：收集本部门责任故事（反面、正面）
作业2：做结果定义训练
六、中层执行方法训练
案例：小李的问题
1、 员工布设的几大执行陷阱
2、 完成任务陷阱——结果管控法
3、 员工提问陷阱——猴子管理法
4、 能力不足陷阱——行为带教法
5、 虚假结果陷阱——关键节点控制法
作业：在工作中使用执行方法
七、有效执行四步走
案例：万家电气员工执行最佳范本
1、命令授出，理解到位
下级多问一句话
上司多说一句话
2、为结果找对策
修路法则
追根究底法
系统流程法
3、简单、服从与重复
简单原则坚决服从
简单的事情重复做
4、有效检查与督导
关键节点追踪表
YCYA工具
训练：搬椅子
八、中层执行工具训练
案例：王总执行落实的烦恼
1、目标执行与计划跟踪工具
2、执行策略工具
3、行动管控工具
4、过程管控工具
5、业绩管控工具
6、责任管控工具
7、会议效率工具
作业：试用执行工具提升具体工作中的执行效果
九、中层执行的文化力
案例：沧炼的执行病
1、文化是约束行为的最终管理因素
2、执行文化首先是认真文化：认真第一、责任第二
3、执行文化的基础是责任：责任至上、一切由我
4、执行的十六字原则：结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复
5、执行的24字战略：
决心第一、成败第二
速度第一、完美第二
结果第一、理由第二
作业1：把文化中每句话生动化的变成典型故事、榜样人物、典型案例、行为标识或习惯
作业2：每次会议都强调执行文化，并列出具体岗位行为标准
第二部分：14个情境案例建立执行闭环
情境案例1：某焦化集团中层集体反应：老板总是变来变去，朝令夕改，摸不清老板心思，跟不上老总思路的案例
对应情境：中层与上司存在理解偏差，致使执行不力的情况；中层不能有效管理上司
情景分析：本案的关键是中层缺乏与上司沟通的良好系统，不懂得管理上司
举一反三：类似上下之间不能达成一直理解的案例
他山之石：旭阳焦化执行沟通案例
建构方案：用战略规划落地方案管理上司
理论讲解：有效管理者管理上司的理论
相关理念：管理上司，让上司更有效；坚决执行、马上行动
模型工具：部门年度规划模板
绩效行动：找出你部门工作中你觉得上司最重视的结果，并与上司沟通确认
1、情境案例2：某煤炭企业中层干部阴奉阳为，应付老总，致使执行力不佳案例
对应情境：中层与上司没有共识，上司领导力不足造成的中层执行力不够
情景分析：本案关键是缺乏共识，团队之间的关系没有统一在共同目标之下
举一反三：找出本部门或者本岗位中类似中层执行不力的情况
建构方案：建立与下属的亲和力沟通
理论讲解：执行力三要素理论
相关理念：坚决执行，马上行动
模型工具：无
绩效行动：与下属做一次深度执行力沟通
2、情境案例3：某企业厕所小便池见光死三年未处理案例
对应情境：习以为常见怪不怪的低效环节，因为习惯了而得不到及时处理的状况；没有检查和紧盯就得不到处理的拖延情况
情境分析：本案关键是找到此类事件的背后愿因
举一反三：找出本企业的细节性、常识性错误却得不到处理的情况
建构方案：执行力是耵出来的，关键在于检查出执行力，建构出紧盯方案
他山之石：德胜洋楼的细节管理规范
知识点：细节管理决定成败；管理是盯出来的
模型工具：关键节点追踪表
绩效行动：找出本企业细节性问题，并拿出系统解决方案
3、情境案例4：某企业老员工不愿学电脑知识，以致ERP推行不顺造成损失案例
对应情境：员工执行能力不足，没有提升执行力意愿
情景分析：此案例关键是构建相应的机制，激发学习意愿
举一反三：企业内部执行能力不足的现象
建构方案：互动建构出执行力教练辅导系统
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