林俞丞
  • 林俞丞业绩改善教练,系统思维专家,“情境化管理训练模式”提出者
  • 擅长领域: 团队建设 领导力 执行力 企业管理 MTP
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:北京市
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情境化管理训练之管理基础篇

主讲老师:林俞丞
发布时间:2020-11-02 15:46:32
课程详情:


 

程概述:

                     让每一次培训都能引爆绩效!

这是目前培训市场唯一一堂

      “直接产出落地成果、直接承诺落地效果”的管理课程

林俞丞老师汲取跨越2个世纪的管理思想,

20余年管理实践总结,

超过500场企业培训优化,

收集了上千管理案例,

耗费5年时间深度研发

只为坚持一个梦想,让每一堂管理培训都能落地为企业看得见、可衡量的绩效!

 

该课程以达成绩效目标必须完成的“关键管理任务”为切入口,

以完成这些任务过程中的情境案例为主线,

以解决问题、引爆组织绩效为目标,

是目前唯一一堂“围绕绩效目标的达成而设计”的情境化管理训练课程,

课程现场还原任务情境,共建解决方案,

培育学员“以完成关键绩效任务为导向”的管理能力,在行为共创中解决绩效问题,从而引爆组织绩效

 

该课程颠覆了固有的培训认知:

1.培训的目的不是提升能力而是解决问题

2.着眼于绩效改善的培训才能真正达成落地效果

解决老板最关心的问题:绩效、绩效、绩效!

 

独创三段式课程实施模式:

        课前情境设计 情境式研讨授课 落地化SOP

 

落地四大成果:

1.一套标准化、流程化的绩效问题解决方案——SOP

2.一个可传承的一整套知识体系(内部案例库 解决方案)

3.一套新晋管理人员标准化训练模板

4.108个培训落地点及落地成果

课程特色:

1、从学员实际工作情境出发,回溯问题场景,寻找解决方案

2、以学员为中心而不是以讲师为中心,学员研讨建构方案,提取最佳实践

3、课程围绕“关键任务”展开教学研讨,培养学员完成“关键任务的能力”

4、每堂课程有明确、量化的目标,提取出SOP和培训落地点

5、真正基于解决实际管理问题,全程提取学员智慧,直接落地绩效

课程结构:

第一部分:知识点及相应工具

第二部分:情境及参考情境案例

一、情境分析

二、团队共创

三、SOP提取

四、培训落地点及落地计划

 

课程大纲:

           第一讲:管理基础篇

一、从盖洛普Q12探寻管理问题的本质

二、“目标——情境——任务”模型

三、营造良好的管理氛围

1、建立明确的管理形象

2、发出适当且明确的信号

3、建立制度底线

4、建立良好的管理导向

四、经理人要完成的22大关键管理任务

1、传递使命

2、选择合适人

3、岗位与工作配置

4、辅导下属

5、鼓励发展

6、提取智慧

7、下达目标

8、明确要求

9、设定标准

10、提出问题引领思考

11、构建和发展积极的社会关系网络

12、带领团队探索方案

13、制定并落实计划

14、配置资源

15、推动执行

16、检查落实

17、关注需求

18、整合团队

19、凝聚人心

20、激励团队

21、制定规则

22、回馈奖罚

四、优秀经理人的能力素质模型

五、优秀管理者的基本功:思考及行动流程

            

 


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