第一部分：项目管理介绍
第一节：项目管理的定义、流程、结构
第二节：项目管理的重要性与价值
第三节：项目管理的类型与应用领域
第四节：项目管理常用的技能、方法
第二部分：项目管理者的角色定位
第一节：职业经理人时代结束，事业合伙人时代来临
第二节：项目管理者的角色定位与职业观
第三节：项目管理者应具备的思维变革与管理能力
第四节：项目管理者的职责担当及任职条件、要求
第三部分：项目管理与目标管理的关联性
第一节：项目管理与目标管理的关联性
第二节：目标管理的定义、类型与应用领域
第三节：目标管理应具备的条件、遵行原则、操作方法、流程与实施步骤
第四节：项目管理与目标管理的特点与优缺点及注意事项
第四部分：项目管理的内容与应用
第一节：项目管理在企业各个部门及模块的应用
第二节：如何运用项目管理支撑企业的经营与战略
第三节：项目管理中的团队管理、项目规划、四大环节
第四节：如何运用项目管理解决企业日常的管理问题
第五节：如何运用项目跟投制，激活个人与组织活力
第六节：以项目管理，推动组织变革与文化创新
